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Learning@IBM

师徒@ IBM
“师徒的核心是一种双向关系，它让人们能够分享经验和互相学习，促进参与者之间的对话，激发他们在更高的层面进行思考。以我的体验，我从师徒关系中已经受益匪浅，不管是专业还是人生方面。“
-Ted Hoff, VP, IBM Learning

在IBM曾有这么一件事，一位睿智的老经理叫手下一个不那么睿智的年轻经理来开会，那个新任命的年轻经理就是我，我的二线就是那个睿智的老经理。会议的内容是讨论我部门一个刚空出来的职位。我应该寻招什么样的人？他要具备什么资格？老板说了一句话，这句话至今仍印在我脑海中：要找能培养出来接你班的。他说：如果你无法被替代，你就无法晋升！

他说的正是被许多组织（IBM也不例外）忽略的一个要害之处。不仅要培养领导者、经理和主管，来让企业尽量获得好的发展，你还要尽力培养下一代领导人。当这项活动停止的时刻，就是组织走向死亡的时候。

这并不总是那么容易。出于不安全感或者舍不得自己的职位，我们不一定敢引入能顶替自己的技术和人才。

那件事的下文是：从长远来看，我最终选择了一个非常出色的人，他从我的部门起家，走上了更高的位置。我很骄傲，因为我的促成，IBM得到了一位出色的人才。

培训@ IBM
你的IBM实习将从入职课程开始，这项课程将帮助你了解IBM的运营方式。你会和其他实习生一起学习，并有机会参与极具价值的团队建设活动，迅速拓展朋友网络。

您还有机会加入一个指导项目，将会给你分配一位导师（IBM高级专业员工），他在专业和个人发展方面将对你给予支持。

你在IBM的培训有两项核心元素：

 技能发展
无论你是专注于业务还是个人技能发展，我们都有专属的培训机构来帮助你。有数以百计的课程供你选择，培训并非仅仅是在课堂。利用下载课程、播客和网络广播，你可以灵活安排培训，适应你的需求

 商业锻炼
我们为你提供的最有价值的一样东西：在亲历亲为的商业环境里运用知识的机会。你会参与真实的项目，有真正的客户和任务额。但是不用担心，你的经理和导师将全力支持，使你获得尽可能多的锻炼。