我的收获:

医疗销售培训生项目提供了很多和资深行业专家(俗称“高管”）接触的机会，一大收获是更早地了解到这些行业幸存者的成长路径和一些大家都会遇到的“坎”，更容易掌握方法、管控期望，从而前进得更稳。更重要的收获在于看到这个行业的广阔前景和巨大的使命感，将个人的职业生涯放置于健康中国战略和人口老龄化加速的背景下，背负荣耀，满是信心。

WHY 强生:

在强生九年，也曾眺望强外。仍然选择强生是因为这里有很多不仅仅关心自己，也关心他人的人；有很多不仅仅渴望成功，也渴望改变的人；有很多不仅仅在意title，也在意感受的人。我恰巧喜欢这样的人。

我的收获:

4年多的快消经验，让我更了解品牌的意义，以及如何建设和沟通品牌
●  通过整合消费者洞察、行业趋势与品牌基因，制定品牌发展愿景和三年目标
●  通过综合品牌定位、竞品情况和消费者需求，制定品牌产品策略，建立有竞争力的产品矩阵
●  通过360°整全营销活动，社媒投放，以及渠道对接，将品牌信息完整快速触达目标受众

WHY 强生:

在强生，我们有丰富的业务培训与职业方向指导，也有公平的发展环境，培养员工乐于思考、探索、突破的精神。强生消费品在人才培养上“有所得，有所往”的发展方向，让我感受到满满的安全感、归属感和使命感。两年半在强生消费品前端销售和后端市场的轮岗经验，让初出茅庐的年轻人更快了解生意的全态，并帮助我们找到更适合自己的一片天地。

我的收获:

我在管培生（MT）计划期间最大的收获来自于一个新建工厂项目。得益于公司管理层对年轻人的重视和培养，我在第一年以项目经理助理的身份参与到工厂的规划和设计中，第二年就以项目主要成员的身份，独立负责项目，包括新工厂灌包装间的设计，流水线的采购及安装，调试和商业化生产等。在整个新建工厂项目中我们采用了FPX项目管理，并有多位MT，包括已经毕业的MT，共同参与其中。在团队的努力下我们最终用两年时间成功完成了所有FPO的交付。跟团队一起努力解决项目中遇到的各种难题，管理超高的复杂度和不确定性，目睹一个新工厂从一片绿地变成现代化厂房，到最终产品完成商业化生产，走下生产线，这给了我巨大的成就感。
公司非常重视人才的发展诉求，通过跨部门，跨国家，跨事业部的轮岗，我不断提升自己在不同文化和行业背景下的领导力，训练自己的战略型思维和全局观，培养商务敏锐度和端到端的供应链整合能力。在为公司创造价值的同时，我也通过轮岗找到了自己喜欢的方向并为之不断努力，为今后的职业发展奠定了更深的基础。

WHY 强生:

回顾我过去13年在强生的职业经历，我很庆幸当初强生选择了我，我也选择了强生。信条作为强生的企业价值观，深入每个强生人的DNA。作为践行“我们的信条”的一部分，我看到强生供应链提供了完整的领导力发展计划，帮助我实现了跨越式的发展和转型。从职业初期的GOLD (Global Operations Leadership Development Program)到STAR Program，再到PLDP (Plant Leadership Development Program)，还有HR和管理层帮助匹配的职业导师，让我受益匪浅，不断突破自我的认知，变得更加自信和坚韧。现在我也作为导师，愿意去回馈和帮助更多的强生年轻人，成为更好的自己。

我的收获:

医学事务部工作价值主要体现在两个方面：一是针对内部桥接研发团队和商业团队，助力创新药物研发、注册到临床应用，以精准地服务于合适的患者；二是针对外部，架起制药企业与临床专家之间的桥梁，将创新药物从作用机制、临床研究数据、药物经济学结果以及上市后真实世界产生的临床数据全面而详实地与临床专家和医保决策者等沟通，让临床医生更好的做出治疗选择、医保决策者做出科学的决策，最终服务广大的患者。正是因为如此，在医学部的工作让人非常有成就感和使命感。
西安杨森医学部的文化氛围是求知、敏捷、创新和协作，这里有一群专业的人，每一个人都追求卓越、积极向上、勇于突破并善于合作，因为大家都有一个共同的指引——“以患者为中心”。

WHY 强生:

西安杨森的治疗领域和产品管线非常丰富，可以人尽其才；
强生“我们的信条”，包容、多元和创新的文化，人才可以最大发展；
保罗·杨森博士的格言“患者在等待”，指引我们不忘初心，从事造福人类健康的伟大事业。

我的收获:

加入强生，印象最深的还是Credo（信条）。因为对于大多数实习过的公司，Credo更像是一句口号，但对于强生是实实在在践行在日常的行动中。作为一名亲自去云南红河自治州参见过的强生人，我永远忘不了那一个个可爱又令人痛心的面孔，也永远忘不了他们手术前后的巨大变化，更永远忘不了我们的产品是如何提高病人的生活质量，践行我们对病人、对社会的使命；公司信条调研，很难看到有一个公司从上到下都会如此重视一个调研活动，这些都是Credo的印记。

WHY 强生:

在强生，可以收获不同国家全球化的视野及经历，不同行业广阔视野与定制化的发展规划。基于对Credo的认同和对以上三点的向往，我选择了强生，并真的为自己是一名强生人而感到骄傲。梦已起航，让我们勿忘初心，方得始终。

我的强生故事线:

2017年11月，在又一个秋招季兵荒马乱的周一，我接到了一个以“很高兴地通知您”开始的电话。我选择相信这不是又一个关于中奖的电信诈骗，因为对方的声线有种奇妙的魔力，给我一种尘埃落定的感觉。这个通知我加入强生大家庭的电话，标志着一个季节的结束，更象征着一个生涯的开始。
2018年9月，在ITLDP项目美国培训第一周的周五，一个美国同届LDP邀请我去晚上的饭局。我选择在一周的劳顿后继续赴约，因为我难以抗拒这小饭桌上绽放出的多彩斑斓的社会文化背景，也难以抗拒在多样性下沟通所能碰撞出的思维火花。在强生这样一个兼容并包的跨国企业，语言是工具，思维是内核，信条是原则。我们用不同的语言跟不同背景的人交流，我们受益于深入的理解和互动，我们也坚守对于多样性的包容和尊重。即使不出国门，依然行走世界。
2019年1月，在一个接近下班的时间，一位同事问我要不要去IT innovation项目的周会学习。我选择前往一个不知道几点才会结束的会议，因为我好奇广为人诟病的大企业创新究竟为何。看着不同部门的人眼中散发的光芒，听着他们时而激昂辩驳时而迅速接受所导致的声音起伏，我对部门领导不时提起的“创业精神”突然有了直观的体验。一切都在数字化；跟IT相关的一切都充满着未知所带来的机遇和挑战。在IT这样一个处于时代风口的部门，我们的敏捷架构是勇往直前、敢为人先的“动”，我们的安全政策是守备后方、保全根本的“静”。用最低的风险，赢得最高的收入。
2019年7月，在一众新员工入职的毕业季，我也迎来了我正式加入强生的一周年。这一周年里林林总总我做了好多选择，但每一个当初看似平凡的选择，最后都指向了一条新的道路。 我知道你也面临着各种选择，如果可以，希望我们在某条分岔路口可以会合，不论是关于选择强生，还是关于选择ITLDP。

我的收获:

我的第一岗从IDV&Vaccine开始，从入职三个月后便作为两个产品的项目负责人负责其上市后维护，到6个月后独立递交再注册申请、协助化药及生物制品CTA的递交，这对于任何一个初入注册事务领域的人来说都是火箭速度。这得益于公司为注册管培生项目提供的全方位的培养计划和广阔的平台。注册管培生项目通过在不同疾病领域之间、研发中心不同部门间轮岗，使得培训生快速成长，迅速掌握新药注册、研发全程及生命全周期维护的专业知识。
2020年7月，我踏上了第二岗——实体瘤，在这个TA我主要负责支持的产品是Amivantamab，作为治疗非小细胞肺癌的明星产品，被纳入杨森在中国的第一个突破性治疗程序。转眼来到2021年1月，我开始了我的第三岗——免疫治疗领域，支持处于研发早期的Nipocalimab。抗肿瘤药物和免疫领域的药物有着不同的监管理念，研发晚期和早期的注册策略完全不同，具体产品、具体问题需要特殊分析。这也是注册工作的魅力及意义所在：如何利用现有的技术和法规知识策略性地解决问题，加速产品上市造福患者。注册事务这个职业的性质决定了它是一场没有终点的修行，是时间和实践的双重积累，是真正的“实践出真知”。很幸运能够来到强生，让我每天对自己的工作都多一分热爱。现在，我又来到了我的第四岗，开始了血液瘤领域的征程……

WHY 强生:

作为一个医药专业的学生，想必熟悉杨森多于强生。作为强生三大业务板块之一的制药——西安杨森，在业界享有“黄埔军校”的美誉，不光因为其30多年的悠久历史，更是源于其创新的人才培养体系。以“信条”为指引，强生对员工负责，打造适合员工成长的培养体系；强生对病人负责，“患者在等待”时刻激励着每一个杨森人，努力创造一个没有疾病的未来。

我的收获:

通过完善的培训体系和在不同的 HR 职能进行轮岗机会，让我得以深入探索强生的三大业务模块，获得快速成长和学习的机会，与业务前端密切合作，用创新的 HR 对策支持业务。
强生拥有丰富产品线，不同的产品线也有不同的生意模式和玩法，而且强生多元化和包容性的文化非常敢于给年轻人机会，鼓励年轻人大胆尝试、挑战自我，对刚入职的我，就充分赋予了项目的 coordinator 甚至 leader 的权限。

WHY 强生:

强生的关爱文化非常有名，是一个受人尊敬的雇主，有非常强的企业社会责任和道德，并且一直对社会作出积极贡献。作为一个有着百年历史的企业，强生并没有止步于此，而是继续大胆创新，锐意进取，对年轻人来说，这是一个绝佳的平台。

我的收获:

加速成长：研发的3次轮岗经验使我对产品整个生命周期有了更加全面的理解，更是有机会了解不同业务领域和职能部门的协作。通过领导和参与多元化的项目，以最快的速度获得了成长，在职业初期快速增长专业知识、项目管理经验、市场和消费者洞察力，以及获得领导力的提升。
战略性和敏捷性思维：除了经验的积累和能力的提升，这些复杂项目背后也引发了我思维方式的转变。不仅要有研发思维，也要懂得市场需求、财务数据、供应链运作、质量管控、法规风险等全面战略性的大局观，同时也要思考更多的可能性和创新性，敏捷地应对各种挑战。
强生平台与全球网络：强生拥有制药、医疗器材和消费品三大业务板块，凭借全球市场的业务平台，可以建立更多元化的JNJ关系网络。另外强生也不乏外部视野，有机会了解外部创新、行业法规变革以及上下游的技术革新。在这里可以获得全球化视野和经历，给职业发展增加更多的可能性。 非常幸运也很荣幸能够成为强生的一员，期待你们的加入，一起助力健康未来！！！

WHY 强生:

科学家的梦想照进了现实！
故事的开始在17年暑假，很幸运参加了强生研发暑期实习生的项目，第一次来到研发中心做了人生的“第一锅”润肤乳，成就感满分!!! 虽然实习时间只有短短两个月，但我深刻体会到了强生的信条文化、包容以及多元化的价值观，文化认同是我选择加入强生的一个重要原因。另外就是发展和平台，研发是市场重要的创新引擎，强生研发管理培训生机制给我提供了一个剑指未来和加速成长的平台，可以充分发掘和展示自己的潜能。

我的收获:

临床监查员最主要的工作内容是确保临床试验的质量以及受试者的安全。这份工作需要你细致入微，也需要你有很好的逻辑思维能力，更需要较强的沟通技巧和责任心。
加入GCO这个大家庭，你不用担心经验问题，不用担心人际关系问题，更不用担心后续发展问题。每一个新的岗位都会有Mentor和line manager，耐心教你如何获取知识和信息，如何处理工作事宜，如何对内对外沟通。这里的每一个人都充满热情，积极工作，一起朝同一个目标努力---让药物尽早上市，为患者谋福利。
GCO团队，信任每一个成员，敢于将重要的事情交给新人，5年的时间里我亲身经历了3个新药的上市。正是有这么好的机会去承担重要的工作，才能让自己成长更快，发展更好。

WHY 强生:

选择大的平台，扩展自己的眼界，获取更多的学习锻炼的机会。乘着年轻，要勇于尝试。生活不只是学习和就业，还要有理想和信念。
期待你的加入，和我们一起，助力健康未来！

我的收获:

在强生工作的三年多，经历了准入、市场、销售多个岗位的轮转。在精神卫生长效针剂政策优化的工作中，我的经理教会了我严谨、细致，策略要落地，让我明白了理解生意是销售工作的基石；在EMR线上拜访项目中，我的经理让我自己拿主意，创新设计，走到销售里面去，其他跨部门领导与伙伴更是推动我多去自我迭代、反思——如何真正地认识医药行业的价值链。
加入强生以来，对于“销售”这件事，我的认知发生了翻天覆地的变化，我们都将是强生这艘航母上的一颗螺丝钉，需要共同努力去创造价值、服务患者。当你熟练的掌握“螺丝该往哪里转，怎么才能拧得更紧”，就会有拿起扳手，甚至拿起方向盘的能力和勇气。
“积极主动”，是我一直秉承的工作态度和奋斗理念。销售岗位需要赤诚的内心去为之泵出最新鲜的血液，我要做的就是最90后的销售（你们要做最00后的销售！），要做最无法被取代的那一个！

WHY 强生:

强生是一家包容、多元、有爱的公司，在越多的部门工作过，就会越发感受到以上这几个特质，同时会越发认可强生。如果工作中你的行动方案都建立在“认同”之上，那就没有任何困难可以打败你。