利丰供应链已将预防污染的原则以及环境责任计划的管理和实施纳入公司运营与供应链，并采取一系列措施以减低业务对全球气候变化的影响。
我们于旗下各上市公司落实云端环境管理系统，追踪及管理能源、水、纸张的消耗以及温室气体排放量。我们正扩展此系统，以追踪有关废料和可循环物料的数据，并陆续要求集团旗下的其他公司在运营中实行此系统。
工厂不但面对着材料和劳动力成本上升，还面对着零售商降价的压力，以及更严格的商业、社会及环境准则。冯氏制造卓越计划与供应商分享领先的制造理念，帮助他们成为更具竞争力、更负责任、更具可持续性的供应商。
作为亚洲循环经济的早期探索者，我们现与其他时装行业领导者通力合作，通过“打造循环时尚”计划，推动时装行业循环经济的实现。计划由艾伦·麦克阿瑟基金会（Ellen MacArthur Foundation）于2018年5月展开，旨在推动时装循环经济的发展。
我们旗下的针织品专家利洋针织利用生产过程中剩余的名贵纱线，制作出一系列新款毛衣，避免纱线被浪费。这种升级再造的理念最初以试点项目的形式推出，利洋针织现在以品牌22 Factor 将理念商业化。
我们的利丰供应链配送中心World Gateway除了获得LEED金级认证，也获得新加坡建设局颁发绿色建筑标志白金奖。配送中心楼高9层，占地100万平方尺，中心内的不同空间可按照不同温度进行温控，是新加坡最大的自动化海关保税仓，面积较集团旧设施大四倍，但在耗能方面却节省了30%。
每一年，利丰供应链的同事们都会响应他们社区的环保工作，致力缔造更清洁的环境。无论是植树，清洁海滩，演讲会，讨论会，影片放映或其他活动，都是为了提升环保意识 ，分享心得，为环保作出贡献。利丰供应链亦通过支持香港环保组织EcoDrive #EnoughPlastic活动，教育同事改变习惯并避免使用一次性塑料物品。其他利丰供应链的业务，如Circle K便利店、圣安娜、利标、利邦以及利丰物流都在进行改变，以减少其业务中的一次性塑料。
为推动对环境负责的商业实践，圣安娜推出了一款多功能的环保包装盒。包装盒上印有大豆油墨画成的带孔虚线。消费者可以直接将包装盒沿虚线撕开，作碟子和汤匙直接使用，无须使用其他一次性或传统的餐具。
利亚零售在运营中引入了全球定位系统（GPS）监控，以实现更优质的车队和冷链管理。GPS能够提供最佳的路线，减少车队耗油量及温室气体排放量，同时加强对送货车的追踪，有助维持最合适的运输温度，确保食品安全和产品质量不受运输影响。
利丰和冯氏学院携手合作，令工厂必须对电力消耗加以管理，提升能源效益。项目在印度和中国内地的成功试验，随后项目内容扩展至传感器，包括电力传感器、网络工具以及移动应用程序。耗电数据可供工厂作参考，了解可以如何更有效地使用电能。试点测试显示，通过运营流程变革，该项目为工厂减少了相当可观的能源使用量。
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