四年前的我带着对社会的好奇心、对工作的热情,开始了人生的第一个工作征程。2011年2月进入公司,在兰州办开始轮岗,接触了人事类、运作类、市场类的基础工作,4个月的轮岗实习让我对公司文化有了进一步的了解,熟悉了公司章程及运营模式。从5月开始担任线路业代,刚开始跑线的时候,终端店老板不爱搭理,也拿不上多少订单,感觉自己很失败。慢慢的我缺乏自信,没有了刚刚进入公司时的激情。当时的主任告诉我凡事不要太着急,要多和老业务沟通,多学习一些和终端店老板的谈判技巧,要学会分解任务。于是,我将自己的月目标分解到每一天,将自己当天的目标又分解到当天线路中,每周回顾一下自己的工作完成情况。逐渐的,下订单的客户越来越多,水堆、铺货率、SKU增加了,业绩慢慢提高了。12年2月我被提升为线路主任,压力也开始逐渐增加,以前是自己做自己的业绩,现在要带领一个小团队做业绩。我又继续用以前自己做市场时的办法,在晨会时对自己区域当天的工作制定计划,目标分解至每个人,下班回来对当天线路遇到的问题及困难进行分析并给出解决困难的办法。对基础薄弱的同事进行协访、跟线,予以指导帮扶。定期对经分销商库存和库存货龄进行检查,努力完成公司下达的各项销售指标及经销商回款任务。经过自己的坚持努力和各位领导同事的帮扶,在担任线路主任的这两年多的时间里,我学会了如何分解任务,如何管理一个团队。14年12月我荣幸地晋升为城市经理,发自内心的喜悦和兴奋,公司对我的升职也再次向每位员工传达了只要做好了那一份属于自己的工作,就会有回报的平凡道理,因为机会永远是留给有准备的人。