人才是鑫都的第一资本。吸引、发展和维系具有高尚品格和卓越才能的员工是我们成功的关键。我们期望每一位员工均乐于肩负重任，处处主动，全力以赴，并励志与公司并肩成长。我们希望可以通过发现、培养、发展等一系列有计划的安排，帮助每位有志与公司共成长的员工快速发展。

1、发展计划：管理培训生培训计划为期两年，将以公司的人才发展战略为导向，注重对管理培训生全方位能力培养。主要内容包括个人发展和管理能力培训，岗位轮换、特别项目指派和不同部门的工作接触。并且，公司为每个管理培训生委派高层管理人员作为其导师，提供事业发展方面的指导和建议。使管理培训生经过培养，成为具有实际的工作经验，专业技能知识和系统管理技巧的综合管理人才。

第一年：

（1）快速完成学校到职场的转型；

（2）融入企业文化；

（3）提高职业素养；

（4）掌握地产行业业务模式与管理流程。

第二年：

（1）实现高效的自我管理；

（2）加强地产行业各领域的知识与技能。

（3）提升综合能力；

（4）锻炼系统思维和全局观。

2、发展体系:管理培训生培养总体参照70/20/10原则。即70%的成长来源于有针对性的轮岗实践锻炼积累工作经验；20%来源于导师和上级经常性辅导或反馈。10%来源于各类形式培训学习，包括以下内容：

（1）入职培训。通过入职后3周集中的公司介绍和项目参观，帮助新入职的管理培训生全面了解公司项目及发展、业务模式、组织架构、企业文化。同时帮助学生顺利完成初入职场后心态思维和行为的转型，增强学生的归属感，尽快融入企业。

（2）课堂培训。HR部将根据公司全年的培训计划，结合管理培训生自身发展方向，为其制定相应的课程设置。

（3）管理培训生交流会。为了促进管理培训生之间及导师之间的交流，增加工作之外的学习机会，提升凝聚力，HR每年组织交流会。交流会以项目考察，沟通分享会，沙盘模拟，团队建设等形式为主，管理培训生可以根据自身学习发展的需求，参与活动及内容的组织工作。

3、主要发展路径

（1）项目类职业发展路径: 主管>经理>项目副总经理>项目总经理>区域总裁助理及以上

（2）职能类职业发展路径：主管>经理>副总监>总监>总部部门副总经理/区域总裁助理>总部部门总经理/区域副总裁

1、薪资：两年薪资保障体系

2、缴纳五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）

3、每天8小时，每周40小时工作制，双休日、法定节假日休息

4、带薪年休假、产假、婚假、丧假等国家法定假日

5、交通补贴、通讯补贴、节日福利、员工体检

6、入职培训、专业培训、技能培训、岗位培训