一、双通道晋升机制

根据集团的业务特点，将集团的行政管理、项目管理与专业技术分别进行归类，设计得出三大发展通道，即行政管理序列、项目管理序列和专业序列，如下图所示

双通道晋升机制优势

1、为集团中的项目管理人员、专业技术人员提供了与行政管理人员平等的地位、报酬和职业发展的机会；

2、员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展，有效的解决了不同类型人员的职业发展需求；

3、对于没有管理愿望又精通于本专业发展的专家型人才，能保障其在专业技术阶梯上进行晋升，既满足了他们对职业发展的需求，又能使他们充分发挥自己的专业特长，发挥更大的价值。

二、培训体系

1、中高级管理人员培训

集团人力资源部组织

通过以下三种方式不定期开展：

（1）外聘专家学者培训

（2）行业协会组织的专业峰会、高端论坛、研讨会

（3）省委党校、浙建集团举办的中高层管理人员培训班

培训我们会怎么做？

（1）以战略、目标、问题为导向，聘请外部专家进行授课，提升中高层管理人员的管控能力和专业素质。

（2）参与专业咨询机构、各类协会组织的高端论坛、研讨会、公开课，拓展中高层管理人员管理观念、思维和办法。

（3）组织参加浙建集团举办的中高层管理人员培训班。

2、 “条线”培训

总部各条线主管部门牵头组织，内容包括制度流程培训和业务技能培训，并于年底前进行专业测试。旨在提高条线人员对公司管理流程的理解和执行力，切实提升条线人员的专业能力和管控水平。

十六大条线都有完善的培训课程

制度流程培训

包括各项规章制度、管理办法、实施细则、操作流程及审批流程等

业务技能培训

包括岗位操作技能、专业业务知识、管理技术、本专业先进理论等

3、网络学院培训

网络学院学习作为集团培训体系的重要组成部分，分为必修课和选修课。

必修课为员工必须完成的指定课程。

选修课可由员工根据各自兴趣自行选择。

员工每年必须修完60学分，学分将作为年度考核、职称评审、年度推优评优、职务晋升的参考依据，集团将对各条线管理人员网络学院学习的完成情况进行考核。

4、职业资格证培训及继续教育

其他针对青年员工的培训

考证-贯穿职业发展的全周期

集团鼓励员工参加建造师、岗位证书、三类人员、造价工程师、结构工程师等各类资格考试，为参加考试的员工提供考前培训服务支持，对于已经取得证书的员工，组织参加继续教育培训

政策支持：集团积极激励员工参加证书考试并具有培训费报销和奖励机制

5、青年员工培训

“常青藤”培养计划

“常青藤”培养计划面向新进应届大学生

通过导师带徒、试用期转正评价、撰写月度/季度工作总结、定期跟踪回访等方式，搭建起导师、业务部门、人力资源部的联动机制，落实新大学生职业生涯规划管理。

通过为期三年的周详、缜密、标准、独特的培养计划，提高新进员工的满意度，使个人成长与集团的需求和发展有机地统一，为企业发展储备优质人力资源。

青年论坛

集团选拔人才，年轻人展现自我的平台

2016年，我们创办了青年论坛，青年论坛按年度举办，当年6月至次年5月为一个年度，每隔2-3个月举办一期，获奖者参加年度总决赛，年度总决赛获奖者，将参加集团精心打造的为期1年的浙大领航未来管理专题研修班，并纳入集团后备人才库。

参加对象

主要针对32周岁以下的优秀青年员工，3-8年工作经验。

青年论坛学员班

浙大领航未来管理专题研修班

转变观念、更新知识，打造一支高素质员工队伍

培训为期1年，每季度集中授课5天，包括了系统化的课堂授课、研讨交流、课外阅读、商战模拟等多种教学方式。培训结束后通过考核的学员将被授予浙江大学继续教育管理处颁发的《浙江大学专题研修班结业证书》。