从管培生入职后需要经过一年的考核期。

• 结合管培生的专业方向及招聘评价，制定相应培训及岗位轮换计划。
• 人力行政部将对管培生进行阶段性的培训及考核。
• 管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。

• 国内外知名院校硕士研究生及以上学历应届毕业生。
• 具有较强的逻辑思维能力、学习能力、沟通表达能力，具有较高的培养潜力，抗压性好。
• 能够服从集团统一调配，接受全国外派。

培养目标：

• 帮助管培生快速学习与成长，掌握岗位必备知识和技能；
• 帮助管培生快速融入组织，建立工作所需关系，适应并认同企业文化；
• 使管培生快速完成角色转变，成为合格的职业人。

管培生培养方式包括知识技能学习和轮岗培养，具体如下：

为确保管培生能够符合公司及岗位要求，实现优胜劣汰，管培生入职后，公司将实行严格的考核与淘汰机制。

考核机制

• 管培生在一年培养期内，参加公司例行个人绩效考核，由业务导师及部门负责人根据管培生轮岗期间的绩效表现，出具考核意见。
• 管培生需通过培养期间所有“知识技能学习”项目的考核（各个项目有一次补考机会）。

淘汰机制

管培生在一年培养期内，出现以下情况之一的，将立即予以淘汰：

• 累计两次绩效考核结果为“及格”（含）以下；
• 累计三次“知识技能学习”项目考核不合格或补考未通过。