人才价值主张
成就员工卓越，创造价值平台

为更好地与员工共同成长，公司建立了职业经理人制度，实施了业绩导向的用人机制，构建起了与市场对标的绩效考核体系；着力营造“有为有位、百舸争流”的创业氛围，坚定推行一系列人才价值主张。

人力资源理念：

以人为本，人尽其才，有为有位

岗位设置清晰、多元

–公允体现岗位价值：科学地评估岗位价值，为人力资源管理奠定坚实基础。

–合理设置岗位和职责：合理设置岗位并厘清职责边界，提高工作效率、承接战略落地、培育专业能力。

–疏通职业发展通道：对岗位进行分类分层，明确不同序列通道和任职资格，为不同员工发展搭建差异化跑道。

–岗位管理规范化：制定岗位管理、人员晋升管理等制度，明确管理的权限、流程、规则。

薪酬全面对标市场水平

–提升员工对所获得薪酬的感知。

–对标不同市场，明确薪酬水平。

–提升前台薪酬市场水平，强化薪酬对业务的推动。

–对标市场发展，时刻保持薪酬的市场竞争力。