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公司管培生项目将根据上述6个步骤实施
项目周期
管培生入职后需要经历24个月的考核期，其将会在公司相关需求部门完成相关学习及工作轮岗。
项目导师
管培生导师由选派高管、人力资源部相关人员组成。
导师须与管培生随时沟通工作学习进展情况，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。
项目管理
根据管培生的学习专业和综合素质，初期享受员工待遇，后期可根据职业发展确定待遇级别。
结合管培生的招聘评价及性格测试，制定相关培训及岗位轮换计划。
管培生须遵守公司管理制度及工作流程。
公司对管培生进行阶段性的培训及考核。
管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。
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