管培项目介绍

管培生计划,又称为启程者项目,是完善集团人力资源战略体系,优化人才梯队建设的重要举措,是精英招聘。主要面向一流大学的2017届本、硕、博优秀毕业生。为集团的...

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管培生项目流程

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导师分配与职责

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管培生发展路径

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管培项目介绍

管培生计划,又称为启程者项目,是完善集团人力资源战略体系,优化人才梯队建设的重要举措,是精英招聘。主要面向一流大学的2017届本、硕、博优秀毕业生。为集团的跨越式发展培养一批职业化、专业化、年轻化、融合天合文化的储备职业经理人队伍。公司的全球化经营和产业布局,为职业发展提供国际化的平台,实现不同文化和种族的交融,职业生活更加丰富多彩。

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管培生项目流程

公司管培生项目将根据上述6个步骤实施

1、项目周期
管培生入职后需要经历24个月的考核期,其将会在公司相关需求部门完成相关学习及工作轮岗。
2、项目导师
管培生导师由选派高管、人力资源部相关人员组成。
导师须与管培生随时沟通工作学习进展情况,为其制定相关培训计划,并进行定期考核评定。
3、项目管理
根据管培生的学习专业和综合素质,初期享受员工待遇,后期可根据职业发展确定待遇级别。
结合管培生的招聘评价及性格测试,制定相关培训及岗位轮换计划。
管培生须遵守公司管理制度及工作流程。
公司对管培生进行阶段性的培训及考核。
管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。
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导师分配与职责

管培生职业导师 高管
(职业导师)
宣导企业文化
职业发展规划
定期交流沟通
人力资源部
(班主任)
培养职业规范
工作心态调节
培训及轮岗组织
定期考核管理
工作直属负责人
(日常管理)
培训岗位技能
日常工作指导
工作考核实施
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管培生发展路径

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