公司逐步建立了管理、技术、营销、职能、生产服务五大职位序列和各序列的职业发展通道，构建了公司和部门两个层级的培训体系，实施了新员工导师制等人才培养机制，奠定了公司人才发展的基础。公司着眼于战略性目标，进行分层次分类别的人才培养和开发，加强对高层次科技人才、青年技术骨干人才、青年干部人才、青年高潜人才及技术类新员工的选拔、培养和使用。