公司有计划地将管培生进行多岗位、多领域的历练，拓宽后备梯次人才培养和实践锻炼渠道，加快人才培养。

岗位竞聘机制是公司任用人才的重要方式，是员工实现自我发展的重要平台。公司开展常态化岗位竞聘活动，为员工提供公开公平公正的发展机会，增强员工发展的动力与活力。