/ 在整个集团中共享愿景，最大限度地尊重彼此的个性，并创造出新的价值 /

随着全球数字化转型（DX）和能源转型（EX）趋势的不断发展，TDK集团即将迈入一个新的时代。在继续重视利用先进技术提供高质量、高附加价值产品的“生产制造”的同时，今后将逐步加快开展通过产品应对客户需求以提供最佳用户体验的“价值创造”，这就要求能够预测未来社会的真正需求，始终走在时代的前端。为了能够在这项全新的挑战中获得成功，有必要进一步加强集团公司之间的联系和纽带。

尽管TDK重视管理，但不强制新加入集团的成员使用相同的做法，具有尊重每一家公司个性的企业文化。这种“文化包容性”正是各个集团公司能够最大限度发挥各自的优势，作为TDK集团的一员实现成长的最大理由。

在发挥以此方式培养的真正多样性的优势的同时，为了实现进一步发展，我们要在整个集团内部共享愿景和事例，并朝着「ONE TDK」的方向不断推进全球人力资源战略。

/ TDK集团全球人力资源战略的3项目标 /

TDK集团的全球人力资源战略基于在最合适的时机把最合适的人才分配到最合适的职位这一方针，提出了3项目标并努力将之实现。

在第1个目标“培育下一代”中，我们正在建立培养下一代领导者和专业人才的机制。在第2个目标“提高沟通能力”中，我们正在世界各地开展提高英语沟通能力的培训计划。第3个目标“建立全球人力资源平台”，指的是构建能够实现TDK人力资源透明化、使全球通用的人力资源开发变为可能的管理平台。

此外，还开展了各种活动以加强整个集团的凝聚力，例如完善规定以实现TDK集团的员工在全球范围内的调动和人才的有效利用，构建新的数字培训平台和开展全球招聘活动等等。

/ 全球通用的人力资源开发和根据各生产现场提高员工能力•技术的人才培养系统并存 /

2019年，作为“ONE TDK”，为了强化全球性方法，定义了管理层所需的“全球胜任能力”。其是全球通用的行动特征，可带来卓越的业绩和成果，也反映了TDK的企业宗旨、经营理念和创业精神。

用于培养TDK集团下一代人才的全球人力资源开发管理体系由初级水平到高级水平的4种不同的课程构成，以便于学员掌握这一全球胜任能力。这些课程为掌握领导能力、跨越公司壁垒、分享业务方法和愿景以及加强交流提供了绝好的机会。

另一方面，在各个地区的各个现场，针对超过10万人的人才开发，我们开展了以实现“ONE TDK”为目的的新活动。

制造据点的员工对于TDK集团的客户和社会期待的高质量产品而言是至关重要的存在。因为所需的技能涉及多个方面，因此除了质量培训等统一的培训内容外，我们还对各个产品和制造工序所需的技能提供培训。为了进一步提高效果，我们还准备构建全球在线系统，该系统可以在24小时365天通过任意设备（PC、手机等）在任意地区使用，而且还会添加听课者搜索精通特定领域的其他员工并与这些员工交流的功能。通过这种方式，在提高每位员工技能的同时，朝着实现“ONE TDK”的目标把全球各地的员工紧密地联系在了一起。

我们相信通过在“ONE TDK”的旗帜下分享愿景，在促进全球凝聚力的同时推进全球人力资源战略，我们能够不断地为社会创造新的价值，实现可持续发展社会与企业的并存。