管理培训生项目是以培养基层管理者以及中层管理储备力量为目标的长期人才发展项目。项目面向顶尖商学院的MBA，通过在职培训、轮岗、研讨、影子见习等多种形式，帮助培养对象理解公司战略、熟悉公司业务并掌握管理技能。（泰康保险集团副总裁兼泰康之家CEO刘挺军先生是泰康首届管理培训生之一。）

管培生培养分为新人培训、进阶阶段1、进阶阶段2和准确定位四个阶段。在新人培训期，安排了解公司概括和企业战略，公司业务和组织架构，并参加领导力及高价值经理人发展系列课程；在进阶阶段，管理培训生项目培养对象将参与一线业务实践，掌握公司业务管理的基本技能，对职业发展进行规划。在经过前几个阶段的培训及实践后，培养对象充分了解公司和自己的基础上，在直属领导和导师的帮助下准确定位职业发展方向和路径，成功融入团队，融入公司，成为优秀的管理储备力量。

管理培训生培养方案

管理培训生加速发展路径

新人培训 1.了解公司概括和企业战 略 2.了解公司业务和组织 架构 3.职业素养提升计划 4.与工作相关的业务知识 学习 5.职能部门轮岗	进阶阶段1 1.参与一线业务实践 2.认识自我，进行初步定 位 3.与业务经验丰富的领导 对话， 学习一线工作的技巧 4.案例分析和团队分享	进阶阶段2 1.参与一线业务实践 2.认识自我，对自己的职 业发展进行规划 3.掌握之家业务管理的基 本技能 4.案例分析和团队分享	准确定位 1.认识自我，准确定位 2.建立主动积极、要事为 先、综合统筹和不断更新 的工作习惯； 3.参与重大会议和决策过 程 4. 带领新人