针对95后毕业生的特点，创新设计了“导、训、学、享”四位一体的应届生培养计划——“燃气菁英计划”，燃气菁英计划时间为一年，分为入职培训、支教挂职锻炼、一线岗位见习与见习总结四个阶段，并配套“双导师制”、见习交流、小结工作坊等活动，力求帮助燃气菁英更好的实现从校园人到职场人的转变。

毕业生入职后，由所在单位初定岗位，前4个月由集团公司统一安排入职培训和支教锻炼，后8个月由毕业生所在单位安排“师傅”进行一对一的指导，并在不同的一线岗位进行岗位见习轮岗。通过一线岗位历练，使新员工成为合格的“深燃人”，一年后在初定岗位上工作或根据实际情况另行定岗。

公司设有全方位的后备人才库，包含三大类：管理人才、专业技术人才和技能人才。结合公司员工职业发展双通道（管理通道和技术通道），将公司人才分为以下5个梯队：

第一梯队，对应的是高层管理者，其后备人才纳入人才库的A库；

第二梯队，对应的是中层干部和资深专家，其后备人才纳入B库；

第三梯队，对应的是基层干部和专业技术专家，其后备人才纳入C库；

第四梯队，是指公司的专业/技术骨干和技能型人才，其后备人才将纳入D库；

第五梯队，主要是指新员工或者称初学者，入职时间不长或者经验不足，但具有一定学习能力及专业技术或技能专长。