项目目的：

(1)促使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园到职场的转变；
(2)使毕业生系统了解公司和各部门概况，基本熟悉公司流程以及各岗位操作规范,为后期从事其他岗位储备知识；
(3)培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、班组的骨干力量。

培养阶段：

(1)军训+企业文化培训阶段，熟悉公司环境、转变角色与心态，从校园人到企业人；
(2)轮岗培训阶段，了解与岗位相关工作的基本运行机制，从企业人到岗位人；
(3)入岗培训阶段，力争达到岗位胜任合格标准，能进行基本操作，顺利进入工作岗位；
(4)项目前期总结+各相关部门培养、定岗阶段，成为所在系统骨干力量。

“适岗-轮岗-胜岗”培育理念为指导，文化价值观融入为导向，以目标岗位任职能力、管理能力提升为根本，紧密围绕管培生能力素质模型进行课程体系设计。同时，在为期3阶段24个月的培养过程中，梯次式有序化推进外部关联部门轮岗、事业部/中心内部部门轮岗及目标岗位履职，以拓宽眼界、提高思维广度和深度，系统掌握各领域的知识和技能，成为行业发展趋势所需的优秀人才。

根据业务发展，帮助管培生理清成长路径，为管培生构建不同的职业发展通道，具体说明如下：