管培生项目旨在通过选拔具有管理潜质的优秀人才，通过事业部、中心或专业领域高管的定向培养，形成一批懂业务趋势、懂公司运营、初具领导力的高素质人才。管培生将有机会协助公司高管参与到公司管理及业务经营中，拥有较高的经营管理视野及全球发展机会。
项目框架规划：
1、分阶段进行，了解熟知——深入提高——展现才能
阶段一：8个月融合期，传递企业的价值观和文化、加强团队的融合与协作、熟悉企业的基本情况，从校园人到职场人的心态转变；
阶段二：8个月蜕变期，学习岗位知识、流程制度，训练需具备的专项能力，提升综合管理素质；
阶段三：8个月升华期，培养独立承担专项业务能力，锻炼形成基层管理素质，导师定期进行绩效反馈并帮助提升。
2、7-2-1混合培养关键行为，将此方式嵌入在每个阶段，争取培养效度最大化
70%实践锻炼：通过轮岗锻炼、参与业务会议、专项任务挑战等方式，最大化的了解市场趋势、业务发展、工作内容，通过实践不断的提升自身能力；
20%辅导交流：通过直线经理用教练式领导力的方式对员工进行定期、随时辅导，一对一的高管导师面对面交流并指导、帮助建立年度发展计划，管培生社群的交流学习，以最快最全面的方式利用各类资源和信息不断学习；
10%正式培训：通过举办管培生的主题培训、行动学习工作坊、复盘与成果汇报等培训，协助新人们从“学生思维”调频到“职场思维”，正式培训重点学员的软性技能。
未经51job.com同意，不得转载本网站之所有招聘信息及作品；
无忧工作网版权所有©1999-
