一、培养计划步骤

协信管培生培养计划根据以下八个步骤进行：

二、项目周期

从管培生入职后需要经过6-12个月的考核期。

三、项目导师

管培生导师由人力资源部、部门负责人及其岗位带教指定带教老师三人组成。
每阶段导师须与管培生定期沟通工作学习进展情况，尽力协助或反馈其遇到的问题，并进行定期考核评定。

四、项目管理

1、结合管培生的专业方向及招聘评价，制定相应培训及岗位轮换计划。
2、人力资源本部将对管培生进行阶段性的培训及考核。
3、管培生将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价确定最终岗位。

五、管培生资格

学历要求：985、211院校土木、工民建、建筑学、城市规划、园林设计、暖通、给排水、电气工程、房地产管理、工程造价、经济管理、民商法、会计、金融等(详细见招聘简章) 全日制本科及以上学历应届毕业生。

综合素质：具备扎实的专业知识、有效的沟通技巧、良好的团队协作精神、持久的学习能力、较强的责任心、有潜在领导素质。

语言要求：英语能力

其他要求：部分岗位要求驻外工作

六、甄选流程

七、培训规划

八、绩效管理

管理培训生主要以下两方面进行考核评估：1、能力；2、业绩。

管培生的评估周期：按季度考核。

能力主要考核工作期间的培训效果。培训效果的评估由培训中心（人力资源部）负责；业绩主要考核在任岗位时是否可以完成了任职岗位的业绩标准。绩效考核的评估由入职岗位领导.轮岗部门领导、人力资源部绩效考核组综合意见，最后由人力资源部整理提出。

九、管培生职业生涯发展规划

发展通道	职务序列	6-12月	1 年	2 年	3 年	4 年	5 年	6年以上
纵向发展 序列	管理培训生
	主管级
	经理级
	总监级
	副总/总经理