研修生计划

1、培养目标：

为了贯彻落实杉杉企业人才发展战略，开展研修生培养和管理工作，为财务、内控、审计、人事行政四大管理系统培养输送人才，通过2-3年有计划地培养成为能够独当一面的人才。

2、计划简介：

自入职之日起的两年时间内。

经过岗位试用和轮岗锻炼阶段后正式定岗。每个阶段结束后，会对培养计划进行必要的沟通和评价。

工作岗位的工作职责、工作制度、工作技能以及其他能帮助研修生尽快熟悉岗位、顺利开展工作的知识。

部门负责人或导师带教；资深员工以老带新；网络课程学习；面授课程学习；参加相关会议、管理人员集中培训；工作实践；轮岗锻炼等。

3、基本程序：

欲知详情，请走进杉杉企业2017年校园宣讲现场！

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储备干部计划

1、计划目标：

通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，进行有计划地培养，充实公司的人才队伍，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

2、培养目标：

杉杉企业面向国内一流重点高校精英学子开展的管理培训生专项招聘，通过对1-2年的系统培养，走上管理岗位，通过3-5年管理经验积累，走上中高层管理岗位，成为杉杉企业未来发展的中坚力量。

3、培养方式：

- 提供不同产业和地域的优质资源，产业集团综合管理或技术管理岗位实践和轮岗机会；

- 具有竞争力的薪酬激励机制，创新采用标准薪资+各类福利津贴的模式，充分考虑地区差异；

- 量身定制的不少于12个月入职成长方案，优先纳入集团人才发展计划、高潜质人才计划、国际管理人才计划、青年创业计划等专项培养计划；

- 集团总部全程的跟踪服务，科学有效的考核评估机制。

4、培养程序：

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