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培训体系
人才培养体系

分层级、混合式人才培养体系蓝图

新员工培训

分公司目前针对新入司员工主要有以下几个具体培养举措：
1) 新员工“指导人”辅导计划；

独立贡献者培养体系

0-12个月新员工培养关键动作——“指导人辅导”
入职第1-2周

◆ 新员工入职第一天确认指导人
◆ 完成同化新员工事项
◆ 督促新员工完成“知鸟”及网络课程学习
◆ 督促新员工完成周工作总结并点评反馈

第3周-3个月

◆ 督促新员工完成“知鸟”及网络课程学习
◆ 解读岗位职责，指导新员工学习公司制度、专业知识
◆ 指导新员工从岗位基础工作开始，逐步、逐项对新员工工作技能和方法进行指导，并要 求新员工在具体执行工作过程中阶段性反馈沟通、定期总结经验和不足，并给予辅导
◆定期对新员工进行辅导面谈，关注不足之处并予以辅导
◆督促新员工完成周工作总结并点评反馈

第4-6个月

◆ 督促新员工完成“知鸟”及网络课程学习
◆ 督促新员工对公司制度理论知识的强化学习
◆ 在岗锻炼过程中强化新员工 “结果导向”，并辅助其对工作所需意识的养成、工作流程 的梳理、工作方法的辅导
◆ 定期对新员工进行辅导面谈，关注不足之处并予以辅导

第7-12个月

◆ 督促新员工完成“知鸟”及网络课程学习
◆ 督促新员工学习专业理论知识
◆ 督促新员工做半年度工作总结，检视自身工作不足之处；同时予以点评反馈
◆ 定期对新员工进行辅导面谈，关注不足之处并予以辅导
◆ 在岗锻炼中关注过程、注重阶段性工作总结反馈