第一阶段（1-2年）
·在公司制定的工程项目部进行轮岗见习，从技术、预算、现场管理、合同等对各个模块进行基层锻炼。
·期间由人事部组织一年2次专题培训或拓展活动，旨在提高团队意识，工作技能和职业发展思路。（对人事部工作纳入考核）
阶段目标：分公司经理助理

第二阶段（3-5年）
·在分公司经理助理岗位在各个模块的管理工作上进行轮岗，提高其综合管理能力。
·期间由集团管理层每年组织一次集中培训，使其对集团公司的管理理念和发展思路有比较清晰的认识。
阶段目标：分公司副经理

第三阶段（6-8年）
·在分公司副经理职务上承担重要职责，全面参与公司的日常管理工作。
·参加董事长培训班，提高战略素养，为将来作为公司高管做好充足的准备。
阶段目标：分公司经理

第四阶段（9-12年）
·到达分公司经理级的候选人将进一步接受集团的定期考察，根据其业绩、管理水平表现等KPI指标进行综合评价。
阶段目标：集团副总，总助，区域公司总经理等高管职务