绿城是一所学校。公司存在的理由，是为了员工的成长。培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。绿城要把企业还原成学校。绿城培养的人才，使自身得益，但更重要的是社会能够得益。

•培养理念

一、工作就是学习，学习就是工作。

工作是培训的主讲堂。用以致学，学以致用，将实际与学习相互溶解。管理者是教练和班主任，最好的老师是自己。

二、聚焦领导力、专业能力、核心能力的培育。

以项目管理模式，精细化每个培训项目的定位，使得绿城的培训专业化、规范化、系统化实施。

三、培训与员工职业生涯发展一路相随。

在员工不同的职业生涯发展阶段，都有相应的学习内容支持员工成长。

•培养体系

柠檬计划

“柠檬计划”即绿城新员工培训，包括针对校园招聘新员工的“青柠檬计划”培训和针对社会招聘新员工的“黄柠檬计划”培训。

启航计划

“启航计划”是塑造“职业人、专业人、管理人”的项目经理梯队。

远航计划

“远航计划”是培养“精业务、懂管理和广视野”的经营班子梯队。

领航计划

“领航计划”是储备培养“善经营、懂管理、精专业、职业化”的总经理后备梯队。

商学院计划

“商学院计划”是公司高级管理人才的系统培养项目，与高端商学院合作，进一步提升高层管理者管理视野和格局，丰富管理知识，提升领导能力。