Strategy & BU 战略与事业部    战略为先 效率至上 卓越产品 业务拓展

下设有商用产品事业部、消费产品事业部、运营管理部、公司战略与市场情报部、新PC业务拓展部、产品组合与产品管理部六大部门。为公司未来业务发展方向提供清晰明确的战略规划，持续完善卓越产品的体系规划和建设，保证端到端运营效率不断提升。对公司的主要经营业绩和指标负责，如年度出货量、年度营收、税前利润的达成，产品按时交付，重要项目端到端成本管理提升。为公司的重大战略项目实施保驾护航，并肩负公司董事会决策支持的重要工作。与此同时，我们积极开拓新业务，寻找新机遇，致力于扩大营业范围，提升盈利能力，使公司在激烈的市场竞争中，可以立于不败之地。

Business Development 业务发展部   智能科技 客户导向 技术驱动

业务发展部聚焦智能设备领域的市场研究与拓展，探索并赢得更多的细分市场；建立和发展与新业务伙伴的合作关系，多维度推进智能设备跨界合作进程；重点加强研发技术的开发与创新，充分发挥联宝智能硬件的研发制造能力，将技术与客户需求做到完美链接；秉承客户为中心的理念，发展新技术，开拓新业务，为公司业绩的更进一步发展探索可能的方向。

R&D 研发部   锐意创新 精益研发

R&D是产品创新和设计的发动机，目前拥有近1000人的国际化团队，33个研发实验室，台北、合肥“双引擎驱动”，承接来自联想母公司的LBG、TBG系列笔记型电脑ODM业务，并横向拓展产品范围，纵向延伸产品系列，支撑公司不断提高创新和研发领域核心竞争优势的战略，把握世界科技发展风向，面向终端消费市场趋势，比肩世界顶尖ODM厂商，坚定科技创新理念，努力成为行业翘楚。同时，依托母公司顶尖的研发团队及实验室资源，与世界级科研机构、全球顶尖PC战略合作伙伴协同研发，逐步形成“企业、社会、战略合作伙伴”有机互动的多维研发体系。让每一种想法变成可能。

SCM 供应链管理部   优化成本 高效供应

SCM是联宝大家庭的重要成员之一，专注于打造端到端的供应链体系，坚定地执行公司的发展战略。我们与来自全球的数百家供应商建立了良好合作关系，并时刻关注竞争对手的状况，对市场变化做出敏锐反应。具备精准的订单计划和高效的供应管理的能力，通过协调资源，实现各类物件的采购目标，并将优质的联想产品输送至世界各地；同时不断优化端到端的运作体系，降低采购和物流成本，也着力于打造本土供应链体系，通过与供应商的协作，提升采购成本竞争力。We do as we plan. We plan before we pledge.

MFG 制造部   体系完备 管理到位

MFG目前拥有18条业内领先的SMT生产线及26条BOX组装线，年产能可达3000万台。作为联宝践行“智能制造”的核心部门，始终以信息化和自动化为导向，已实现订单自动下达，SMT Kitting 物料自动输送，库存管理系统化，生产营运精益化，订单交付时效管理及品质管控全面体系化。目前工厂正持续研究并推广智能机器人手臂或整体自动测试方案在整个生产车间的灵活运用，三年内自动化程度达50%以上，并辅以先进的人工智能系统进行过程控制与分析。联宝智造科技水平将引领业界并为迈向“工业4.0”踏上最坚实的一步！

QM&S 质量管理及客户服务部    卓越品质 客户导向

QM&S秉承“以客户为中心”的质量方针，建立以客户为导向的质量管理体系，进行从研发、生产到售后的端到端质量管理活动。持续推动供应商品质、产品开发品质和制造过程品质的不断改善，致力于给客户提供优质的产品。紧密监控售后品质状况，主动倾听客户声音，并根据客户需求来推动联宝内部的持续改善，全面提升客户的体验。

IT 资讯部   便捷系统，高效信息化

IT负责公司网络、电话等各项基础设施建设，为其他部门提供端到端的IT解决方案，拥有业界领先的SAP、PLM及制造执行系统，致力于实现业务数据信息化与实时化，同时构建强大的企业IT拓普图，中央数据管理中心、多终端灵活用户应用界面、跨空间的实时联动与共享功能等，打造安全、高效、可控的企业信息管理，大幅提升时间效率性。

CEO Office 首席执行官办公室   高效、精益、先导

CEO Office是公司业务变革的孵化器与发起者、企业运营管理的先遣军、肩负公司董事会决策支持的重要角色。致力于“高、精、先”的工作模式，负责公司级战略项目的规划、管理和推进，公司级KPI，BMS的设计和执行，对公司的资源进行端到端的整合， 持续优化业务流程与运作模式、完善并提升沟通平台，推动组织竞争力及运营效率的不断提升。

Finance 财务部   精雕细琢 专业分析

Finance旨在以高效的专业能力为公司提供财务管理并协助各单位达成业绩指标。其致力于为公司相关业务提供专业的财务分析与经营指导，进行经营预算、预测及分析, 用专业的财务技能支撑公司业务来制定合理的年度目标，对公司经营状况进行分析，揭示目标完成情况及可能存在的业务风险。并同其他业务部门密切沟通, 规避风险，促进目标的达成。同时为各业务部门的日常经营提供精准的财务数据支持，揭示业务经营状态，给出财务管理建议，最终为公司的业绩保驾护航。

HR 人力资源部   吸引人才 培养人才 发展人才

根据企业战略发展的规划以及业务发展的目标，有计划地对人力资源发展进行有效地规划和配置。制订并完善公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。结合外部市场变化，完善薪资结构，建立具有市场竞争力的薪资福利体系和员工激励体系；吸引和发展内外部人才，打造公司的人才阶梯，促进公司不断进步和创新；根据员工特点及业务的要求，开展多样化的培训课程，搭建企业培训发展体系，做到人有所长，长以致用。

OMCO 综合运营管理部    打造绿色、安全、人性化的工厂

OMCO 是由行政，安全，工程，法务，专利，公共关系六个部门组成，团队致力于以客户为导向，建立绿色，安全，人性化的工厂，负责为公司的内外部运营提供全方位的保障。