培养目标
通过专业化学习让管培生掌握城市建设行业管理流程和模式;
通过系统化学习让管培生熟悉掌握基本集团企业文化和管控体系;
通过系统化的培养为管培生打造精英化的培养体系,为基建集团发展输送优质人才,为企业跨越式发展奠定人才基础。
职业通道
为培养具有可持续发展潜质的实用性人才,以5-7年培养一名项目经理/中层管理者为目标,建立与大学生职业发展规划相匹配的人才培养模型。根据管培生的成长与发展规律,分为两个阶段:后备人才培养阶段、梯队人才培养阶段。后备人才培养阶段为期2年,梯队人才培养阶段为期3-5年。自管培生培养计划实施以来,已培养出多名项目经理、部门经理等基建集团优秀人才。