华润电力控股有限公司（简称“华润电力”）成立于2001年8月，是华润(集团)有限公司（“华润集团”）的旗舰香港上市公司，是中国效率最高、效益最好的综合能源公司之一，业态涉及火电、煤炭、风电、水电、分布式能源、核电、光伏发电等领域。
未来五至十年，华润电力将持续稳固煤电核心业务价值链；强化火电、煤炭、新能源三大业态的协同 发展；通过对新业态的前瞻性布局，紧扣国家能源结构调整方向，培育公司未来增长点；通过系统成本领先战略，以高标准获取优质资源，统领各业态的专业化发展，协同打造公司持久的核心竞争力，共赴“世界一流企业、最受尊敬企业、最佳雇主企业”的愿景，实现股东价值和员工价值最大化。
华润电力之母公司华润集团是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，迄今已有78年历史。截至2015年末，华润集团总资产9,994.8亿元人民币，在职员工45万人。华润集团是全球500强企业之一，2016年排名第91位。

文化传承

华润电力秉承华润集团的企业文化，努力营造和发展“守正出新，风清气正”的组织氛围，推行以业绩为导向的企业文化，施行以价值增加为本的管理，致力于股东价值和员工价值的最大化，追求员工与公司一同成长，实现与您携手、改变生活。

世界一流企业，最受尊敬企业，最佳雇主企业

“做，就要做到最好”是我们立言、立业、立功的基本准则。让华润电力成为“世界一流企业”，是我们在创业之初就锚定的远大理想，是我们为社会和员工贡献力量的基本条件。
我们致力于从安全管理、清洁能源、节能减排和公益事业等多角度提升企业价值和公众形象。让华润电力成为“最受尊敬企业”，是我们经济实力和文化实力的最终体现。
我们视员工为最大资源，关注员工生活、职业发展和价值提升，尊重员工人格，满足员工不同层次的需求。让华润电力成为“最佳雇主企业”，是我们回报企业贡献者的良知，是我们持续进步的根本动力。

企业使命

股东价值最大化，员工价值最大化

股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭。
股东价值和员工价值互为依存。一方面，实现股东价值是实现员工价值的前提，只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化；另一方面，员工价值最大化是股东价值最大化的保障，要以人为本，善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股东价值。

企业价值观

诚实守信，业绩导向，以人为本，创新发展

诚实守信是华润电力的核心价值观，是华润电力建基立业的根本；业绩导向是华润电力发展壮大的支撑；以人为本是华润电力价值创造的宗旨；创新发展是华润电力迎接挑战的动力。

诚实守信

忠诚爱国，崇尚公平正义，敬畏法纪、尊重制度，坚守法律和道德底线。
遵守商业伦理与契约精神，维护利益相关方合法权益，信守承诺，知行合一。
倡导真诚坦率的人际沟通，不唯上、不专断，构建简单透明的管理氛围。

业绩导向

华润电力作为商业机构，业绩是企业生存和发展的生命线，必须坚持以实力去竞争、以付出求回报、用业绩来说话，才能持续为社会创造价值。
华润电力强调业绩的“均好性”，业绩不仅表现在经营规模、发展速度上，还要反映于组织能力的提升、管理模式的创新，以及优秀人才的培养等各个方面，是全面、均衡、高质量的业绩。 没有增长的业务不是好业务，没有业绩的团队不是好团队。业绩是华润电力选人、用人、评价人、激励人的重要标准。

以人为本

尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵，从生活、情感和成长环节关爱和善待员工、为员工构建价值实现的平台，共享发展成果。
顺应并满足人性的合理需求，倡导积极向上、绿色健康的生活方式，为客户提供优质的产品与服务。
心怀感恩，谦卑行事，强调均衡与可持续发展，追求多方合作共赢以及人与自然、社会的和谐共生。

创新发展

大力培育创新体系，健全激励机制、约束机制和容错机制，营造开放包容的氛围，持续提升创新能力。
顺时应势，主动变革。坚持客户导向，勇于颠覆自我，不断寻求商业模式、技术、管理、产品与服务的全新突破。
鼓励创新思维，坚持持续学习，善于借鉴先进模式、经验与方法，实现创新在基层，创新在岗位，人人创新、全员创新。

企业发展理念

做实、做强、做大、做好、做长（5M原则）

顺应经济新常态，需要华润电力积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，华润电力要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。
做实是华润电力安身立命之本，做强是做大的基础。不管是做实、做强，还是做大，核心因素应立足于努力满足利益相关方的需要，不断创造价值，提升效率效益。做好关系着客户的认可、社会的尊重、形象的树立，是做强的外在表现。“做实、做强、做大、做好”的根本目的，是为了实现“做长”，各项工作都要以此为指导，为“做长”夯实基础、建立机制、营造环境，确保可持续发展。

做实

做实对利益相关方的诚信承诺，守住依法合规底线；做实基础管控体系，落实制度文化，实现管理决策的规范化、透明化、专业化；做实商业模式，提升发展质量和效益。

做强

在关键技术经济指标、资本回报水平、运行效率、产品竞争力、品牌影响力以及资本市场地位等方面优于同行，引领行业进步。不仅要做到在业务板块整体层面上好，还要做到业务板块下每个项目、每家公司都能达到行业优秀水平。

做大

在做强的同时，努力争取在经营规模、市场份额等方面达到行业的领先水平，以至对行业有重大的影响。

做好

拥有卓越的团队、优异的业绩、一流的产品和服务、较高的健康安全环保水平、良好的社会责任担当和声誉口碑，深受社会尊重，被客户、股东、员工所高度认同。

做长

建立核心竞争力、不断巩固市场优势，形成具有长久生命力的商业模式，最终要建立良好的内部运行机制和外部生态环境，支持可持续发展的长远目标的实现。

企业精神

务实 专业 协同 奉献

华润电力从央企使命中，汲取了务实精神；从市场竞争中，汲取了专业精神；从团队建设中，汲取了协同精神；从红色基因中，汲取了奉献精神。这是全体华润电力人所应共有的精神风貌和行为风格。

务实是一种工作作风，体现了华润电力对实干、理性、坦荡的关注，它要求我们：

关注基础，脚踏实地，崇尚实干，讲求实效。
注重实践，尊重科学，实事求是，理性客观。
胸怀坦荡，处事公正，说到做到，表里如一。

专业是一种工作态度，体现了华润电力对精益、高效和卓越的关注，它要求我们：

精通本职，胜任岗位，严谨细致，精益求精。
热爱工作，全情投入，高效优质，引领创新。
行动学习，持续进步，超越自我，追求卓越。

协同是一种组织能力，体现了华润电力对团队、包容和共赢的关注，它要求我们：

融入团队，乐于分享，相互信任，荣辱与共。
开放包容，尊重差异，以诚相待，成人之美。
彼此欣赏，简单透明，协作互补，合作共赢。

奉献是一种精神境界，体现了华润电力对敬业、担当、激情的关注，它要求我们：

传承文化，牢记使命，忠于职守，爱岗敬业。
大局为重，勇于担当，组织为先，不求私利。
阳光向上，拼搏进取，以身作则，永葆激情。

守正出新，正道致远

立品如山，行道如水

与您携手，改变生活

取予有道，润泽中华

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