通过清晰的三纵一横员工职业发展路径，让各类各级员工都能确知经努力可及的目标，将员工个人发展与公司发展有机结合；

通过公开、公平、透明的方式选人用人，干部竞聘上岗、核心人才选拔、非合同制转正招聘等机制的实施，为“想干事、能干事”的人搭建了公平竞争平台；

通过实行差异化薪酬策略，强化激励高价值高贡献员工，坚持业绩决定分配原则，做到了员工工资增长与市场拓展能力提升同步；

通过创新行业领先的弹性福利体系，员工拥有福利项目的主动选择权，更好地满足了员工的多元化需求；福利受益对象由员工扩展至其配偶、子女、
父母，兼顾了员工的家庭责任；

通过“KPI+GS”模式强化员工绩效过程管理，强调公司目标、部门目标、岗位目标的纵向协同，强调员工业绩贡献的客观评价；

通过搭建培训管理体系、实施内部人才交流，帮助员工不断提升能力素质，促进人才快速成长。