为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,打造安全高效型企业,公司不断吸收先进的安全理念,并运用到实际生产当中,逐渐形成了独具特色的安全文化理念。
底线思维 红线意识 问题管理
“底线思维”就是客观地设定最低目标,立足最低点,争取最大期望值的一种积极的思维能力。凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,这样才能有备无患,遇事不慌,牢牢把握主动权。对公司而言就是要严守“三个底线”。
“红线意识”红线是基本线,是控制线,是禁区,不可突破。红线意识就是各岗位要严守“负面清单”要求,确保公司确定的“八条红线”。
“问题管理”是以解决问题为导向,以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点,“关注所有细节,发现问题就是成绩;穷尽一切问题,及时解决就是提升”。
坚持 1 个目标
“1 个目标”指的是“持续安全”
“持续安全”是指行业的运行风险是可控的,通过努力使行业安全状态保持总体平稳,这种安全状态具有持续性的特征,而不是阶段性或周期性的,这种状态下的安全水平是可以为政府和公众所接受的。做到“持续安全”就要落实好“四个责任”即:“各单位的主体责任、各级负责人的领导责任、职能人员的监管责任、员工的岗位责任”。
抓住 2 个重点
“2 个重点” 指的是巩固安全基础和建立安全生产长效机制。是公司对安全工作提出的具体要求。
安全基础包含三个方面的内容,即思想基础、物质基础和技术基础。
思想基础:是指在思想上构筑安全防线,牢固树立起“安全第一、预防为主、综合治理”和“安全责任重于泰山”的思想;
物质基础:是指保证安全运行的设施设备和必要的资金投入;
技术基础:是指从事安全运行员工的知识水平和技术能力。
建立安全生产长效机制包括约束机制、监督机制、整改机制、激励机制和应急机制。
约束机制:是指保证安全运行的各类规章、标准、运行手册、操作规程等规范生产过程的制度;
监督机制:是指对安全运行规章制度的审核和执行情况的监督;
整改机制:是指按照“四不放过”的原则督促对安全运行的隐患和问题进行整改;
激励机制:是指通过奖优罚劣调动、激发全体员工做好安全工作的积极性、主动性和创造性;
应急机制:是指及时、有效处置突发状况的预案、手册、联动机制及方法。
树立 3 种观念
“3 种观念”指的是集团公司“安全三观”,即:
1、作风观——树立“严、细、实、勤”的安全作风观,严格、精细、扎实、勤勉是安全工作的基本要求;传承民航优良作风,严细实勤,缺一不可。
2、价值观——培育“珍惜生命、责任为本”的安全价值观,安全以生命为核心价值,安全系于责任,呵护生命、不负重托,没有什么比生命更重要。
3、行为观——倡导“依法管理、按章行事”的安全行为观,构建严密、可靠、顺畅、高效的安全运行系统;没有规矩不成方圆,安全工作任何时候都要经得起检查。
强化 4 种作风
4 种作风”:
“三老四严”;
“三个面向,四个一样”。
“看一条,做一条,签一条”;
“谁操作,谁负责,谁维保、谁负责, 谁检查,谁负责,谁主管,谁负责。”
在坚持“博大精深、细致入微”工作作风的基础上,努力做到:
做人:“三老四严”;
“三个面向,四个一样”。
“三老四严”:指的是当老实人,说老实话,办老实事。严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。
“三个面向,四个一样”:指的是面向群众、面向基层、面向生产。黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样”。
强调全员践行“三老四严”,管理者更要坚持“三个面向”深入一线,员工遵循“四个一样”履行好岗位职责。
做事:“看一条,做一条,签一条”;
谁操作,谁负责,谁维保、谁负责, 谁检查,谁负责,谁主管,谁负责。”
强调以负责任的态度对待安全工作,坚持做到责任清晰,文实相符。
打造 5 种能力
“5 种能力”
“顺畅、便捷”的运行保障能力
“高效、优质”的维修维保能力
“安全、快速”的应急处置能力
“发展、共赢”的科技研发能力
“专业、品优”的市场竞争能力
努力打造核心能力,差异化地去落地行动,提升安全品质。