【俊杰汇2016 校园精英培养计划】计划作为俊发集团人才发展战略的重要组成部份，通过面向全国211，985等重点院校的2016届优秀本科、硕士、博士优秀毕业生的选拔培养，为集团的跳跃式发展的针对性地培养一批职业化、专业化、年轻化，融合俊发文化的储备职业经理人队伍。

本项目计划用3年时间，通过对“管理精英”目标成员分阶段有计划的培养，为集团各职能、各区域、各项目输送50名专业成熟并已具备初级管理经验的、具备较强后续发展潜力的中基层、项目及一线管理人员。

70、20、10学习原则：

1、成员主导自我成长，自动自发自觉的学习，自我提升占70%。具有主动成长和学习的意愿才能真正让人全身心地投入地去学习，过程中也没有任何借口将决定自己未来的主动权交给别人；

2、用人部门会给成员机会去不断地教导、煅练、尝试、挑战，同时也要教会他们经验、规则、方法、工具，这是组织的责任。教导带训在成员的成长中参与提升的20%。下属和学员的成长是员工所在团队领导和直接上级的重要责任。日常工作中掌握和使用培养人的方式方法，也是我们对管理者基础的要求；

3、人力资源部门负责整个培养计划的制定，课程资源的整合，配合用人部门制定培养计划，检查监督培养计划的执行情况，是一艘承载“管理精英”项目的船，对管理精英成员成长负10%的责任。

1、自己对结果负责，勇于参与优胜劣汰的竞争：以“成为管理者”为培养目标，决定了对应届生的高标准、严要求，高竞争性，并向绩优人员有机会、资源的倾斜；

2、把学习成长当成常态，把考核评估作为常态；

3、青出于蓝而胜于蓝：每个岗位的培养目标都应该比现任做得更优秀；

4、“管理精英培训项目”是为全集团选拔人才，要具有地域和项目的灵活性（主动意愿）；

5、培养方向为“懂专业技术的管理者，有潜力的发展者”；

6、培养过程中，竞争和机遇并存，并且根据培养成长情况不断动态分流和调整。

1、公司高层的全面关注：

关注你的职业成长，了解你的职业诉求，帮你树立正确的职业发展观。

2、螺旋式提升培养：

遵循“制定针对不同培养阶段计划---培养---考核评估---修正再制定新的阶段性培养计划。

3、里程碑（mailstore）管理：

各个阶段设置里程碑管理，交付学习成果，评估培训效果，达到里程碑目的方可以进入下一阶段。

4、4对1培养：

● “督导”公司专职HR关注你的发展，激励你的成长。

● “教练”各部门的带教人手把手传授你岗位所需要的职业技能和知识。

● “导师”资深经理及老总一对一。

● “伙伴”历届优秀的俊杰汇成员将成为你的“Buddy”，带你一起融入公司。

5、具有挑战性的职业轮换：

在培养期间，对基础职位同部门或关联最紧密部门的几个岗位进行轮岗，了解各岗位间的工作流程、界面和衔接，管理重点和风险把控点。

6、积分竞赛管理：

以积分的形式体现价值，作为奖罚依据，激励学员认真学习，参与管理和活动，主动承担班级责任。

实习期：
1、指未毕业前到公司参与培训学习，成为“社会人”的期间；
2、学生与公司、学校签订三方协议正式报到的第一天开始计算，每月工资核算以实际出勤打卡记录为依据。
工资标准为：
本科院校：100元/天。
研究生或985、211院校（重点对口专业）：150元/天。
福利：
1、报到入职：
行：公司提供一次携程网机票选定、预定、付款；
住：公司提供统一住宿，宿舍内配置1.2米单人床、床头柜、衣柜、热水器等，学生兵专用楼层配备读书阅览室、活动室；
吃：公司提供统一食堂就餐环境。
2、入职保险：
公司统一为学生购买“商业意外险”。
3、云南省外院校的同学在入职后往返学校答辩，公司统一提供一次性差旅补贴，标准为：2000元/人。

培养期：学生领到毕业证、与公司签订正式劳动合同开始计算，薪酬按月统一核算出勤后发放。
福利：
1、社会统筹保险： 包含：养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、住房公积金；
2、生日祝福；
3、员工体检。

结束培养期：签订劳动合同满一年，完成培养期结束任职资格考核达标者，参照社招人员薪酬标准定薪。
福利：
1、司龄工资：肯定你的历史贡献。

1~5年 50元递增

6~10年 100元递增

2、补贴：交通、车补、外派补贴、一次性搬家补贴、住房补贴、通讯补贴、施工津贴、超远项目津贴等。