当一个产业逐渐成熟时，公司的获利与营收当然无法如初期般呈现大幅度的成长。台积因策略、技术及服务持续保持领先，在过去十年内仍缔造了超过两位数以上的年复合成长率，并站稳了全球晶圆代工的龙头地位，而且是全球少数保持每年稳定获利的半导体公司之一。晶圆代工已成为半导体业的趋势，虽然目前委外代工只占半导体市场的13%，预估未来的十年将具备四倍以上的成长空间。

基本上认同台积文化的人，我们都欢迎。公司十大经营理念中，特别强调诚信、创新，只要是和我们志同道合，同时具有学习能力、积极进取的人，我们都欢迎他加入台积公司。

目前新进人员有三个月的试用期，新人考核的项目有Learning Curve,Communication,Work Attitude,Capability,Potentiality等，单位主管将会在试用期满时做出评估，针对不足之处拟定改善计划。

除了两天的新人训练之外，在初抵台积后尚有工程师的沟通训练与专业技术训练；直接人员则有各组织的职前训练。之后各部门会陆续执行各职能训练计划书中的训练课程或e-learning，训练与工作共同进行，持续至少二年或更长的训练。

在台积电每一位同仁均有一套为其量身订作的个人学习计划(IDP, Individual Development Plan)。主管会根据每一位员工的个人特质、经验与现阶段工作状况，与员工共同讨论，订定其个人学习计划。员工可以根据其个人学习计划，进行课程的选修。

由于员工学习与发展计划与公司经营绩效息息相关，而面对半导体产业之日新月异的技术需求，人才培育对公司更是刻不容缓的事，因此在训练上设专职部门执行下列高质量之训练方案：

1. 系统化之学习方案，包括职前训练、管理训练、专业技术训练暨质量、工安环保、内部讲师、计算机、语言学习等养成训练。

2. 规划完整之主管阶层训练：包含初阶主管、中阶主管及高阶主管之管理课程。

3. 实施在职进修方案：符合条件的同仁可申请在职进修学习并按规定获得公司补助。

从新进人员的职前讲习，到激发员工潜能的各项职能训练，以及主管人员与工程人员的培训或派赴参加国外知名研讨会等，期使每位员工皆能贡献所学，提升个人工作层次，从而创造公司与个人之整体利润。

当公司内部有职缺出现时，会透过内部转职网站公布，让有兴趣的同仁申请，若经面谈后为主管所接受，会按照内部转职的规定办理。在台积电，每一份工作都有它的重要性与发展性，研发工作的性质不见得适合每一个人，重要的是能够适才适所，让自己的知识与技能有最大的发挥，才是对个人及公司最好的选择。