我抓住了中国的兔脚

我在TI工作了十五年，前一半在美国，后一半在中国，这十五年中，我一直觉得自己很幸运，但最幸运的还是在中国的这一半光景。

TI的使命

1984年从北京大学物理系毕业后我来到美国继续求学，然而博士毕业后却发现这个专业找工作很困难。1996年，我幸运地加入TI，并且加入了一个实力很强的设计团队，有很好的导师。1998年，我成为了项目负责人，从带一两个人再到带领十几个人的项目，我学到的东西越来越多。

但我从未想到，我的美国梦竟然要在中国完成。这一切发生在2004年，当时我手上的项目刚刚完成都还没有量产，老板把我叫去，通知我便携电源部门需要在中国建立设计研发团队，希望我能带领这个团队，“如果我们的研发团队在中国不进行布局的话，早晚有一天我们会无计可施。”他是一个对TI在中国发展有远见的人，一直以来他就想在中国招募本土研发人员开发产品，一方面是中国的IC设计进步很快，另外则是中国的市场总容量格外庞大，当然发展也尤为迅猛。

当时我在美国已然生活了20年，太太和孩子们都已经适应了当地。当时我对这件事的判断是，中国是TI一个新的战略地，机会与挑战并存。而后来事情的发展也印证了我的判断。再者，TI是人性化的公司，在对员工的安排上尽可能地减少我在中国生活上的不便。 就这样，我抵达了上海浦东机场。第一个感觉是熟悉又陌生，第二个就是机会。同我一起回国的还有另一位美籍华人同事，他负责系统定义，我负责IC设计部分，我们将在这里建立TI在中国的第一支模拟研发团队。严格意义上，我们并不是TI中国最早的研发人员，一年前，在深圳已经有了一支数字设计团队，但只是后端部分，产品定义部分较少。而我们则需要从产品定义到最后交给客户，从头至尾的完成设计流程。

来之前我曾设想过各种各样的困难，但情况要比我预想得好很多。记得1998年我回国旅游时，在书店里浏览IC类相关书籍，水平低得让我很失望。而2004年再回国时，书店里已经有了集成电路区域，并且都是当下美国最新版的影印版。国内掀起了IC的新一波浪潮，一批又一批的IC企业正在蓬勃发展着。

在组建团队最困难的招人环节中，我们依然很幸运。虽然国内模拟设计发展得较晚，人才相较国外比较匮乏，当时很多人都在从事反向设计，而非根据客户需求从头到尾完成项目的正向设计。毕竟TI的名气大，光公司名就已经极具吸引力，所以我唯一要做的，就是需要告诉全中国最好的模拟设计人才，TI这次真的来中国了。我们找到了一些很好的队员，我带着他们学习TI研发的过程。当然他们工作也非常的努力，表现也很出色，我非常庆幸自己没有看错人。在产品的复杂程度相当时，我敢说，中国的队员在产品研发速度和实施时间上，绝不会输给德国人和美国人。

由于我们这支团队隶属于德国，但驻扎在中国，自然德国会给我们很好的技术支持，另外对于TI中国，从总裁到人力资源部以及IT部，都给予我们最大的支持，让我们可以安心工作。这些支持当时似乎顺理成章，但是回头想想还是很不容易的。

我们一方面是面向全球产品的开发，另外也承担了将国外的产品部门与中国市场连接起来的任务。中国FAE有问题经常来找我们，相比德国或美国设计工程师，我们在时差、语言等都更有优势。即使是一些很基本的技术问题，我们也会不厌其烦地回答，同时，我们也会为本地FAE做产品培训。

作为芯片设计者，一定要能承受压力，对于年轻的中国团队来说这也是必修课。芯片设计就是这样，随着客户的增多，产品使用范围越来越广之后，有些设计死角就会出现，这是无法避免的。但可怕的是，1000片中可能只有两三片坏掉，而且多数情况下，故障也不频发，只是偶尔显现，此时光分析原因可能就需要几周时间。只要你的产品使用在客户的产品线上，这种事情早晚会出现，关键是如何努力地找出问题所在。当所有的人都在盯着看你对这个问题的解决时，那种压力可想而知，但这是无法避免的经历。

记得有一次，我们为一个客户开发的芯片出现bug，而且由于原因非常复杂，比我之前在美国碰到的所有问题都要棘手。我们尝试了很多方案都不行，而且又无法在实验室复制客户的错误。懂设计的人都知道，重现bug会多么的痛苦，真好比大海捞针一样。因为我此前遇到过太多这类事件，所以我一直在鼓舞队员们，因为难重现是一条很长的链条，链上可以有多个故障点同时发生，所以关键是要找到原因。而且越难找到原因的，一旦找到就很容易解决，因为指需要解决任何一个故障点，bug便不复存在。当然找原因的过程很辛苦、很焦急，最后我只能亲自飞往法国的实验室，去实地查询、调试，而我的队员们则在上海这边等着。在去的路上，我在祷告，整个团队也为我祷告，毕竟我们心里都没谱。好在我的幸运之神驾临，测试的第一颗芯片就重现了bug，我把数据搜集好传回中国，队员们则追着线索走下去。让我吃惊的是，当我离开法国时，我已经看到队员们提供的分析报告和初步的解决方案了。通过几次的实战，TI中国设计团队的磨合越来越好，解决问题的速度也越来越快。

由于我们这个团队的成功，也由于TI中国业务的发展，TI加大了这方面的投资，研发团队的数量和地域分布得广度也越来越多。如今这些研发团队都是垂直向国外汇报，我盼望着有一天中国这边能够再壮大，成为一个完全独立核算的部门。但我还是要求队员们，要懂得与所有技术人员分享知识。

由于我的基础知识及带团经验，所以也可以客串人力专家，包括面试人员选择，规章制度建立等方面，经常会给大家提供一些咨询和建议。

就这样一步步地，我完成了TI赋予我的使命。

中国的使命

虽然可以完成TI的使命，但我觉得这还不够，我还要为中国做更多的事。我清楚中国的环境肯定不如美国舒服，但来到中国是基于事业的发展，作为一个上海出生、北京长大的人，我对这片土地有着浓厚的感情。虽然我的太太和小孩都不太适应，但我还是坚持呆在这里，当我完成了第一支团队的建设后，本该回美国，但我又留下，开始了第二支针对汽车电子研发团队的组建。

TI之所以能一直以来不断进步，主要是因为产品及技术上的领先，有一套非常成熟的研发方法和思维方法，这些对中国年轻一代的设计师会很有用。我觉得中国还是有不少人才，他们应该有机会接触到这些先进的东西。所以，我非常愿意尽我所能，把我所知毫无保留地教给他们。

实话实说，中国IC设计者跟美国相比，基础理论差别不大，但做事风格上不太一样。由于中国文化中固有的一些东西，普遍上存在差不多就行，或者只注重表面文章的工作作风，缺乏严谨态度，但“差不多先生”在IC行业是不受欢迎的。记得我们第一次做测试报告时，队员们都认为15分钟就可以完成，结果进行了近3个小时。我一项项地带着他们看，针对每一项设计都深入地探讨。当时大家都惊呆了，从来想过要做这么细致的分析报告，甚至有疑问，“德国人分析得这么仔细，有必要吗？”我告诉大家，TI的原则是，当你完成一项工作后，以后就不要再返回去想了。一开始你花费时间越长，以后就越简单。当然，这种习惯并不是一次就能养成的，几年中，我以身作则，慢慢地培养起团队质量管理系统的概念，这是TI对中国的一项承诺。

模拟电路的设计很复杂，一般至少要分为两个周期，第一个周期是从头至尾地设计出产品，当然这个产品一般来说，都会有一些问题，要想一次做好几乎不可能；所以第二个周期是检查问题，调试那些不理想的地方。但是，就在我离开这个团队后，他们的设计竟然能一次就成功了，这让我为他们的执行力感到欣慰。

我很喜欢我的团队，他们真的是非常努力，我就更愿意教授他们知识，所以我们的关系也非常融洽。现在一名设计团队的经理，就是我来到中国后招聘到的第三名员工，他很好学，也很用心，经常来找我探讨。一次他找我探讨某个很复杂的设计，当时我很谨慎，因为如果行不通的话，整个设计周期就要大大加长。中国工程师是世界上最聪明的，但实战经验不足。当他拿着方案来找我时，得到的回复却是不行。第二天早上，他又带着另一个方案来找我，我依然冲他摇头，然后脑力激荡，讨论新方案的大概方向。当第四，五次摇头之后，我已经准备接受无解的现实而加长设计周期时，他却最终提出了无懈可击的方案。。最终的结局很圆满，我们的产品开发周期一下子缩短了几个月。

TI曾经在台湾设立过研发中心，但最终效果并不理想，培养出的大批人才最后被众多IPO后的台资企业挖走，实际上，这对于台湾IC设计业的发展是有好处的。所以我也并不去想以后TI培养的人才都会去哪儿，只要把眼前的事情做好，对他们负责就是了。

但其实我们的团队离职率非常低，我也曾经思索过这其中的缘由。TI提供的技术环境固然很好，但是我们在管理中，既有严格的美国的管理程序，同时又尽量地揉进中国的人情味的一些东西；另一方面，公司在有技术上提升的机会，工作又有一定的挑战性。也许我们的薪资与竞争对手相比未必占优势，但这些软环境对员工很有吸引力。我不知道当他们越来越成熟的时候，竞争对手是否会出巨资来挖他们，但他们毕竟是学到了真金白银。

在中国，我还和很多大学教授成为了朋友，经常跑到高校去做技术讲座，配合了TI的大学计划的同时，我又结识了很多老师朋友，复旦大学的洪志良教授就曾为我推荐了两名好很的学生加入TI。而通过这些学生，我也深感中国IC教育的提升，这让我更有信心建立起最优秀的研发团队。

增强中国IC设计能力，这并不是TI赋予我的使命，而是我回到中国的使命。也许我能做到的只能是教会眼前的这些TI中国的设计师，但我也愿意为中国IC设计贡献一份微薄之力。

幸运的兔脚

我的幸运，我的美国梦，其实更多是在TI中国获得的，TI的这朵小花，就是我的幸运兔脚。在TI我共获得了十项专利，其中竟有六项是在中国获得的，这是我和团队共同的努力结果。2006年，我成为TI在中国唯一的Distinguished Member of the Technical Staff。今年，我也成为IEEE的Senior Member，如果不来中国，我想我是不会上升得如此之快。虽然个人生活上付出了一些代价，但的确是值得的。我感谢TI给了我这样一个机会，尽管来中国之前，已有了一些模模糊糊的预感，但的确没想到会有如此多的收获。

我在中国加入了TI Aisa Technical Council，实际上在我之前，中国没有模拟类FAE入选Technical Ladder。毕竟此前TI在数字电路方面非常强大，随便一个销售案例都会有几千万美金.而随着近几年TI加大在模拟方面的投入以及中国对于模拟产品的旺盛需求，模拟类FAE在公司中越来越有地位。Technical Council就是要使技术团队的事业发展与公司战略方向相结合.在我加入后，亚洲才有了更加明晰地对于模拟类FAE的支持与提拔。但近几年，我欣喜地发现，每次Technical Ladder评选中，模拟FAE都会跃然纸上了。

这就是TI，如果你真的愿意付出的话，他会给你一个平台去实现自我。不管你选择的是技术还是管理岗位，都会有很明确的目标。而且在这个过程中，会有很多人来帮助你、支持你。虽然我现在只是管理一个十几个人的团队，但是在技术上可以有更深的造诣。其实我很普通，在TI有很多人比我有才能，但我抓住了一个机会，同时也是一个运气，就是帮助做了件比较重要的事情——建设TI中国。

因此在我为期五年的服务期告一段落之后，并没有回总部，而是选择在中国建立TI第二个团队，主攻汽车电子。

因为TI的使命、我的使命都还没有完。