阳光将帮助员工成长视为应尽的责任，实施员工成长计划和指导人制度。
阳光建立并不断完善员工培训体系，实现人力资源开发与员工职业发展的协调统一，成为培养行业优秀职业化人才的典范。
——摘自《阳光之道》 |
阳光的人力资源管理的基本准则：
公开，公平，公正，关爱 |
阳光倡导对待员工要：
管理与关爱相结合
使用与发展相结合
吸引与培养相结合 |
四大成长系列
销售系列，管理序列，技术序列，专业序列 |
四大成长平台
员工培训平台——职业生涯规划
企业教练平台——指导人计划
Ｅ化学习平台——知识管理系统
组织学习平台——建立学习型组织 |
四大成长阶梯
新人——阳光人辅导计划
员工——职业人训练计划
潜才——接班人培养计划
干部——经理人修炼计划 |
阳光在社会招聘中不欢迎的人：
曾在三家以上同业公司工作过
关心上级总是胜过下级
对领导的决策从未提过异议
决策只是源于经验
很少看新闻联播
把薪水和职务当成择业的首要条件
从来没有自觉进行过爱心捐助（单位组织的除外）
提出有价值的观点数少于工龄数
因严重违规受到过监管部门的处分
过分关注同事工作之外的事情
为公司购物从不砍价
每个月的个人话费总是不足百元或者经常超过千元 |
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