迈克对于员工的发展路径遵循Y型发展路线，可以结合公司发展和自身能力选择管理方向或技术方向。除了现有培训体系外，迈克还设置了技术人员职称评定制度支持员工朝专业方向发展。
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培训是一个公司送给员工最好的礼物。
在员工的职业生涯中，迈克的所有岗位不能确保员工终身受雇佣，但我们的培训、培养，让员工获得在社会上终身被雇佣的能力。
培训分为新员工入职引导及在职培训，内容涉及行业发展状况、企业概况和文化、产品知识、专业技能、时间管理、职业规划、法律及专利事务、领导力等各个方面。形式包括论坛沙龙、课堂面授、案例分析、模拟演练、体验式训练、微信讨论等多种方式。
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