公司坚持以人为本，将人力资源作为实现战略目标的核心资源，搭建了人力资源管理体系并运用于管理中，以任职资格体系为整体体系建设基础，匹配薪酬体系与绩效制度，重视其科学性、内部激励性、公平性，激发人才活力。运用人才盘点作为年度机制开展运营，结合继任计划、高潜培养等一系列人才管理手段，形成有序、健康的人才梯队，以支撑业务需求。

公司重视员工的学习与发展，依据战略重点行动计划对人力资源的要求组织培训实施，形成战略传播、技能提升、导师帮扶行动、IDP追踪、继任计划、星才计划、精英计划等一系列行动计划，按照专业类、综合类、管理类不同类型的培养对象匹配专项培养计划，有效支持各层级人员能力的提升，建立技能工、专业/技术、管理三通道职业发展。采取内部培训、外部参训、国内委托培训、线上培训、校企合作培训以及针对特殊需求的专项培训，以满足不同类型和层级员工的培训需求，对技能人员采用专业培训、课题发表、技能攻关等培养方式，对各级领导干部及后备人才实施“星才计划”、“星火计划”、轮岗锻炼、标杆学习等，公司鼓励内部专家、管理层分享和传授经验与知识，推行讲师制、导师制、多能工、自学成才、MBB精益大师认证，有效拉动了员工的学习与成长。

佳宏面向新进管培生启动“星才计划”，针对性的进行体系化的课程开发，开展为期30天的通用素质能力培训，提升管培生的角色认知、结构化执行力、沟通协作、时间管理等通用能力，提高管培生对组织期望和组织文化的认同感，完成管培生从校园人向佳宏人的角色转变。