培养具有华泰理念和文化的营销管理人才；

满足分支机构的业务发展需求，储备组训人才，推动营销管理干部的年轻化、专业化。

1、以华泰通用素质模型为核心，培养高素质的营销管理干部；

2、培养提升整体营销团队的专业管理能力；

3、建立体系化的营销干部梯队。