达能是我踏入职场的第一家公司，我已经在这里工作了六年半了。出于很多原因，我很自豪成为了一名Danoner。最令人激动的一点是达能的内部创业精神和灵活性，这意味着无论什么时候你有了一个想法，你就可以实现它！在达能，你不需要完全成为专家。你只需要探索你的天赋，深挖你的潜能，发现它然后成为你自己！CODES代表了我们的价值观，而我一直被这种精神所鼓舞。E既empowerments，正是鼓舞我的首要源头。我在达能的头三个月，也就是我刚刚大学毕业的头半年，就独立带领一个四个人的团队负责一个300万的项目。在整个项目期间，我得到了充分的自主权，同时也得到了我老板的许多指导与支持。这三个月虽然很艰难，但收获颇丰！

如果你不只是想成为一个传统意义上的“普通”的专家，达能是你最好的选择！

通过校招加入达能后，我作为管理培训生一共经历了4次轮岗。幸运的是，在正式工作前，我就作为达能管培生获得了去法国总部参观交流的机会。如今我在达能纽迪希亚生命早期营养事业部担任产品开发经理一职，主打新产品开发、配方注册、和现有产品的维护。

加入达能后，我的导师就帮助我量身定制了一套职业发展计划。我首先接触的是新产品的开发。最开始从简单的支持工作做起。后来，通过轮岗去新西兰加盟“澳新纵队”，在那里负责中国的项目，与不同国家的同事打交道，领略不同文化下的不同思维方式。我在参与一些极具挑战的项目时会陷入困难，但我的导师，工作团队，HR的伙伴都会帮助我。

研发是将美好的想法转化成消费者看得见摸得到的产品。作为一个研发人，我庆幸自己能站在达能这片广阔的舞台上，在开放与协作的工作氛围中不断成长。

转眼又到招聘季，回首过往的旅程，满心欢喜，满心感激。 从一个毕业生到成为一名合格的销售经理并不是件容易的事情，象牙塔的稚嫩曾让我在职业发展的初期伤痕累累，尤其是作为销售而言，社会大学给一个新人的考验会体现的更加直接。所幸选择正确让我与这样的一群人相遇，敢于授权的老板，善解人意的HR，坦诚沟通的同事，他们的帮助和支持给了我巨大的动力在前行的道路上披荆斩棘，让那些多次闭门羹的沮丧和获取订单的喜悦，不如意的失魂落魄和项目成功的欢呼雀跃共同变成编织成一段充满回忆的画面。

我非常喜欢达能的文化，我们对“饮食与健康的革命”充满激情， 在朝着缔造更健康世界和可持续发展商业模式前进的同时，这一点始终未曾改变。达能文化所有的表达浓缩成一个“敢”字，这里面不仅包含了挑战和担当，也有包容与信任，在我刚入职的第一个半年，老板就“敢”让我独立统筹一个300人的重要会议，入职一年多就“敢”让我去带领一个销售经验丰富的团队，在这样的文化里，你会得到持续的快速成长。在达能，你还有很多机会能尝试不同岗位的轮换，去挖掘自己更多的可能性。从不同渠道的业代到销售团队主管再到销售系统的经历，几年时间里我经历了多个岗位，每一次都充满挑战，而每一次也都是成长的蜕变。这一切，只要你“敢”，就可能实现。

来，我有酒肉，等你开启下一段达能故事，愿在最美的年纪，你们能与达能相伴前行。

时光荏苒，加入达能已经五年了，如果你问我，管理培训生项目里最吸引我的是什么？我会毫不犹豫地说，是我的轮岗经历--一段快速成长的旅程。

进入公司不久，就收到量身定制的轮岗计划，感受到达能对人才的重视和期望，为我们提供最具吸引力的成长平台，以及相伴相生的成长要求和挑战；在E-CLAIM项目组中，作为项目的协调员，协调组员的工作，跟进项目进度，并制作项目宣传资料，充分体验项目管理的乐趣；融入郑州销售大家庭，每天骑着电动车在大街小巷中穿梭，感受销售一线精彩纷呈的生活，和客户聊得不亦乐乎；跟着温暖的湖北工厂团队，参与新厂建立的固定资产管理，一遍一遍地进入车间，盘点资产，了解生产线，让我对生产流程有了全面的认识；只身前往浪漫的法国，领教集团层面的营运管控，学习怎么样让数字说话，难忘并肩作战的“联合国”团队；加入销售财务大家庭，与区域同事们紧密合作并肩作战，管理好每一分钱；成为财务战略规划与分析团队的一员，化身利润表的“大管家”，培养自己的大局观， 也珍惜每一次近距离向管理层学习的机会；变身为“最接地气”的物流费用的掌门人，每天沉浸在各种数据报表的中，享受着与跨部门合作的乐趣，共同管理好费用，一起寻找节约增效的机会。

不是每个公司都能为你提供跨部门、跨城市、跨团队、跨国度的成长平台的，赶快行动起来，加入达能的大家庭吧！

很幸运我能作为2016届管理培训生，加入达能这个大家庭，并且以2年的时间提前毕业。在整个管培项目中，我体会最深的两点是Opportunity和Empowerment。

达能鼓励管培生和自己的导师共同制定轮岗计划。我一共有3段轮岗经历：爱他美品牌体验团队，负责微信/官网的设计运营、900人O2O消费者活动的策划执行、以及渠道对接；诺优能新产品与沟通团队，参与“满满的自然力量”新理念的设计、与十大部门共同研发新产品以及配方注册及其新包装的上市沟通；区域销售主管，管理6个人的团队，负责淮安、宿迁两个百万城市的业务，并且参与到下线城市的传统渠道深度分销项目中。

跨部门、跨品牌的轮岗，让我真正在充实的工作中体会如何从高大上的品牌设计、到接地气的推广销售，拓宽视野，看到生意机会，积累实战经验。新的岗位也意味着挑战和挫折，老板的信任授权给了我Can Do的信念和勇气。每个季度和导师谈心、每半年和老板以及导师回顾也让我清楚自己的进步空间和职业发展方向。

我在法国攻读硕士期间，曾在达能实习，完成了水源保护的项目。回国后正式加入达能的可持续发展部，至今已处理了无数跟水源相关的问题，因此我觉得自己和水生态项目特别有缘。之后与NGO合作“水生态保护项目”，一做就做了八年。最开始是在东江流域的一个小村，龙门县王宾村，因为龙门是达能益力矿泉水的水源所在地，之后我们又来到了东江源村，想从整个东江流域的进行水生态保护，具体是和林业局、森林保护专家合作，同时也让社区和村民们全部参与到保护中来。

我做这个项目，最直接的原因就是希望在使用水资源的同时，还能保护它；也是想为恢复水生态系统健康作出努力。让我感到幸运的是，在达能工作的自由度很高，所以我可以尽兴地发挥所长；也因为公司的CSR活动，我可以定期将部门成就与内部员工交流，甚至邀请他们亲身参与。这样一来，员工才能深刻地感受到：达能不仅在挣钱，也在保护资源，回馈社会。

达能一直坚守让商业发展和社会责任并驾齐驱，这也是我的承诺。我会一直努力，和达能一起，切切实实地用自己的专业和坚持来促成这个世界的美好。

销售培训生是我职业生涯的起点，在市场部轮岗，兜兜转转现在又回到了电子商务团队（E-commerce Team）。电商有其独特的魅力，你可以一直探索尝试新的机会，和客户有更多直接接触的机会，获取90、00后等新生代的用户习惯。2014年似乎是自媒体时代元年，电商不再是简单的卖东西，已经开启了内容电商的时代，未来我猜可能是社交电商时代吧。电商是每个月都会有新的变化，比如付费内容每月都在发生变化，又比如“村淘”项目，让我们去到更加广阔的三四线城市探索新的生意模式。

我们的团队是一群非常愿意去尝试的人，同事们“脑洞”都很大，每年都有很多新的initiative。老板非常鼓励我们去尝试，制定了策略就放手交给我们去探索。刚开始在自媒体上面去做电商，是非常前沿的尝试，“年糕妈妈”项目的探索可谓非常成功，挖掘新的渠道首战告捷，我感到自己是幸运的，如今团队逐步寻找更加有效的方式和自媒体合作。Wechat channel团队是我们今年新组建的团队，Team也在随着生意增长也在迅速扩大，每一天每个人的scope都在变化，每一天。

开放授权，达我所能! 我打造了全国一流的销售队伍。

入职达能十余载，我从基层一线销售代表做起，连续数年斩获Top Sales，顺着主管、经理、大区经理、高级大区经理的台阶而上，在2013年擢升为区域总监。团队从最初的十几人，发展到现在的80多人。

达能独特的领导力，让我有发挥才能的机会，让我的价值得到认可。我的一路晋升离不开公司和领导的支持栽培。HR为我制定发展路线，提供高阶培训。领导们对我非常信任，让我放手处理业务，在重大决策上给予支持和把关。在开放信任的氛围里，我如鱼得水，带领团队创造了核心市场和业务的一个个里程碑，业绩始终处于全国领先。

达能一向看重领导人的开明与授权，让员工个性得以充足发展，让个人能力得到充分发挥。 加入我们的达能大家庭，尽情发挥自己的力量！

2012年7月，正式加入达能大家庭。志愿者，是我学生时代最钟情的课余角色，非常幸运，达能也有一个非常有爱有激情的志愿者平台让我继续自己钟情的角色。 作为龙门工厂志愿者项目组织者与参与者的我，在志愿服务中不断累积活动组织经验，也不断收获服务的快乐。龙门志愿者项目自2012年开始，志愿者团队不断扩大，截止至2016年7月，员工累计参与服务516人次，服务时累积2733小时。在志愿者的共同努力下，志愿服务形象深入社区，收获来自社区、学校、政府的肯定，有力地提升了益力品牌形象。 欢迎有更多的小伙伴加入我们的志愿者团队：志愿传爱，达我所能。