作为一家跨国食品饮料公司，达能把“通过食品，为尽可能多的人带来健康”作为企业使命，在基础乳制品和植物基产品、饮用水和饮料、生命早期营养品、医学营养品等四个领域开展业务。达能以“One Planet. One Health”为愿景，认为人类健康和地球健康息息相关，致力于鼓励更为健康、更有利于可持续发展的饮食行为。达能专注于健康食品领域，以高效和负责任的方式创造和分享可持续价值。达能坚持以高标准推动业务发展，致力成为全球首批获得共益企业认证的跨国公司之一。
达能的业务遍及全球120多个市场，2017年销售收入约247亿欧元。达能旗下拥有众多知名的国际品牌（如碧悠、Actimel、Alpro、爱他美、Danette、Danio、Danonino、依云、纽迪希亚、诺优能以及富维克）和发展强劲的当地品牌（如Aqua、Blédina、Bonafont、牛栏、Horizon Organic、脉动、Oikos、Prostokvashino、Silk以及Vega）。
达能在巴黎的泛欧交易所（Euronext Paris）上市，并通过美国存托凭证项目（ADR）登陆OTCQX股票市场，同时公司也被纳入反映社会责任的主要指数，包括道琼斯可持续发展指数、Vigeo和Ethibel可持续发展指数、MSCI全球可持续发展指数、MSCI全球社会责任指数和富时社会责任指数等。
达能于上世纪80年代末进入中国市场。一直以来，达能始终以务实的态度，在中国不断拓展其业务领域，中国也已成为达能全球第三大市场。达能目前在中国拥有9家生产厂和近10,000名员工。
达能清楚地了解中国市场的巨大潜力，并不断加强其对中国市场的承诺。如今，达能的四大核心业务（基础乳制品和植物基产品、饮用水和饮料、生命早期营养品和医学营养品）均在中国市场获得了长足的发展。
社会进步与商业成功并重是达能的企业经营理念。从2014年开始，达能在中国携手世界自然保护联盟(IUCN)和深圳市红树林湿地保护基金会(MCF)共同启动“活力东江——水生态保护项目”，分别在东江中游的龙门嘉泉水源地、上游的东江发源地、下游的东江入海口深圳开展实地项目，尝试有效的公众参与水源保护模式，对东江流域水生态保护起到积极的推动作用。2017年，达能将水源地保护项目的范围辐射至水源地周边社区，在龙门嘉泉水源地探索社区共治的可持续发展模式。2018年，达能将联合大自然保护协会(TNC)，创新引入“水基金”模式，籍此带动更多社会资源投入到东江水生态保护工作中。除此之外，达能还参与成立了达能中国小额贷款基金、推广营养包项目、建立“达能营养中心”以提高公众对营养和健康之间互相关系的认知度。
中国是一个极具潜力的鲜乳制品新兴市场。为把握这一宝贵的增长机遇，达能与蒙牛和中粮集团强强联手，共同挖掘和捕捉中国乳制品市场的巨大潜力。双方于2013年签订协议，达能对蒙牛进行战略投资，随后还成为蒙牛的第二大股东。同时，达能与蒙牛携手组建合资鲜乳制品合资企业，双方分别拥有20%和80%的股份。将双方的低温酸奶业务合二为一可以实现优势互补，推动鲜乳制品的发展和增长。目前，达能与蒙牛的合资企业在华拥有15家工厂，员工总数近6,000人。
在中国，达能饮用水和饮料业务拥有脉动维生素饮料、脉动新产品能量饮料“炽能量”系列、“柠檬来的”、“椰子来的”、“天方叶谈”、益力矿泉水、极境之兰饮用天然泉水等产品。近年来，随着脉动的快速发展，它已经成为中国饮料市场的一个知名品牌。达能中国饮料以实践企业社会责任为己任，对水源保护、生态恢复、气候变化、社区共享价值、可持续农业和可持续包装进行大力投入。
中国婴幼儿营养品市场潜力无穷。达能采用多品牌策略，旗下国际品牌如爱他美(Aptamil)、诺优能(Nutrilon)等逐步进入中国，并在线上和线下各主要渠道进行销售，加强达能生命早期营养品品牌与中国妈妈之间的纽带。
同时，达能与蒙牛的战略合作拓展到婴幼儿奶粉领域。达能通过定向增发，持有蒙牛控股的雅士利国际25%的股权。2015年这一合作继续深化，达能宣布将多美滋中国并入雅士利，以建立一个更强大的本土婴儿配方奶粉品牌业务平台。
中国市场现已成为达能医学营养品业务的主要增长来源之一。达能在中国主要生产经营以纽迪希亚(Nutricia)品牌为核心的肠内临床营养产品(EN)，肠内营养输注产品(Medical Device)以及满足特殊医学用途的配方食品(FSMP)。三大医学营养品品牌分别为：能全力(Nutrison MF)，百普力(Peptisorb)，以及纽康特(Neocate)。达能在全球范围内共设有三家医学营养品生产厂，其中一家位于中国无锡。
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安东尼·里布（任期：1973-1996）
“企业责任不仅仅局限于工厂和办公室里。”
---- 达能联合创始人首席执行官
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范易谋（任期：2014-至今）
“通过每一次饮食行为，我们都在对地球的发展方向做出选择。”
---- 达能首席执行官
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弗兰克·里布（任期：1996-2014）
“我们决定要让业务专注于拥有巨大健康效益的品类。”
---- 达能首席执行官
达能全新的企业标识图案及“One Planet. One Health”的企业口号，表达出达能致力于通过食品将全人类紧密联系在一起的愿望。凭着开拓精神，达能发生了一系列的积极变化；在这个背景下，全新的标识体系采用了更为人性化的表达方式，并且体现了达能的乐观态度。达能首任董事长兼首席执行官安东尼·里布（Antoine Riboud）曾于1972年指出：“我们只有一个地球，而我们的生命也都只有一次。”这些发自肺腑的话语造就了达能延续至今的理想：通过商业运作及其生态系统，为地球以及地球上的世代居民带来健康。
“One Planet. One Health”这一口号的发布是达能在推动饮食与健康的革命方面所作出的又一努力，鼓励消费者和食品行业相关机构共同投身这一运动。饮食与健康的革命源自人们对食品来源的日益关注：农业种植和养殖方式、运输方式、给人体健康及地球健康所带来的影响。通过转变商业模式，全球食品及零售企业能够在这项革命中发挥积极的作用：摒弃标准化的食品生产体系，转向满足本地饮食需求、倚重于本地采购的全新商业模式。
达能的九大目标牢牢涵盖了我们的商业模式、品牌模式和信任模式。
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商业模式
我们将不断发展，成为一家共益企业（B Corp），通过创新提供卓越的饮食体验。
1、一如既往地创新，提供卓越的饮食体验
我们承诺遵循最严格的质量和食品安全标准。坦诚透明，使用天然的、可持续供应的原料，支持简单的配方和标签设计。
我们相信，在强大的创新能力的支持下，这些元素是为人们提供卓越饮食体验的基础，将继续成为推动更健康和更可持续饮食选择的首要动力。
2、实现卓越的可持续盈利性增长
我们志存高远，致力于成为拥抱饮食与健康革命的最出色的商业力量。我们耕耘于一些增长最快的品类，提供促进健康的独特产品，以应对现在和未来的饮食趋势。我们按照强大的战略路线图不断发展，该路线图是围绕加速增长、效率最大化及有原则地分配资源三大工作重点制定的。
3、成为共益企业
成为一家共益企业是我们的长期追求和承诺，为所有人创造和分享可持续价值，符合达能经济发展和社会进步的双重承诺。在当今世界，大型企业在为谁服务的问题上受到了根本性挑战。共益企业是一个信任标志，只有在社会和环保方面符合高标准的企业才能获得认证。
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品牌模式
我们将发展达能宣言品牌，来保护和滋养人类与地球的健康。
4、积极影响公众健康
我们的使命是“通过食品，为尽可能多的人带来健康”。为了实现这一目标，我们已打造出一个独特的健康产品组合，并为不断优化这些产品的营养成分而努力。不仅如此，基于对业务所在地的饮食文化、饮食习惯和公众健康问题的深入洞察，我们积极创新，推广更健康的饮食选择。除产品以外，我们将携手合作伙伴，加快实施现有和全新的各项举措（项目和服务），以对饮食习惯产生积极的影响。
5、发展达能宣言品牌
人们总期望自己的食物有所变化。在达能，我们相信，饮食行为决定着地球的发展方向。为此，我们致力于打造使命驱动的品牌，即达能宣言品牌，它们将成为真正的践行者，不仅为人们带来美妙的体验，也将致力于为人类健康、为地球带来积极影响。
6、保护和恢复地球的资源
我们致力于成为变革者，为地球提供各种积极的解决方案。我们致力于可持续地采购所有原料，并强化在包装循环经济上的相关措施。我们与合作伙伴共同进行再生农业实践，保护土壤健康，并进一步做好规模宏大的水资源保护工作。我们为应对气候变化贡献一己之力，积极实施碳解决方案，到2050年实现碳中和目标。
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信任模式
我们将包容并蓄，赋能员工，携手合作伙伴，共同创造和分享可持续价值。
7、嘱托达能人创造新未来
无论是在各个区域还是在全球总部，社会创新都是达能的独特传统，每位达能人都将是公司议程和目标的主人翁，这将引领我们的公司、员工和所在社区共同拥抱一个全新的健康的未来。
8、促进包容性增长
为了包括农户家庭、街头小贩和废品回收人员在内的达能全球食物链上的弱势伙伴，我们将继续开拓创新，促进包容性增长。我们将不断为低收入社区制定获取营养和安全饮用水的可持续解决方案。从达能共同基金、达能生态系统发展基金和达能小额基金着手，我们将加大达能社会创新基金的投入，与达能商业模式进一步整合，以充分发挥其影响力。
9、携手合作伙伴共同投身饮食与健康革命
饮食与健康革命正在发生，我们已经决定投身其中。但仅凭达能的一己之力是不够的：为了改变食物的种植、生产、营销、分销、零售和消费方式，我们必须携手合作伙伴，利用他们的专长，共同创造各种解决方案。为了实现这一目标，我们将充分利用几十年来的合作经验，与达能员工、农牧民、供应商、零售商、消费者、合作伙伴乃至社会力量、政府机构及公共卫生专家开展紧密合作。通过携手合作，我们希望成为推动饮食与健康革命的力量，并被载入史册。
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