1、管培生选拔

任职要求：

A、本科及以上学历；

B、理工、财经、法律、工商管理相关专业，理工科与财经类专业复合背景优先；

C、英语听说读写流利

2、培养

培养路径模式：S型培养模式

第一阶段：融合、建立系统观，实行第一次大轮岗，下沉到各子公司业务一线轮岗实习；

第二阶段：培养为个人贡献者（业务专家），按照技术研发、市场营销、生产运营三大方向专业定岗，职级可以晋升到主管/高级主管级别；

第三阶段：培养为领导他人者（经理人），从业务专家向管理转型，带领团队完成目标；

第四阶段：培养为领导领导者（复合型经理人），领导力初步成形，以培养下属、赋能授权与运营计划执行为主；

第五阶段：培养为职能领导者（子公司/股份职能高管），具有战略思维，重视合作共享和资源配置，关注团队成功。

三导师制

每位管培生将配置三位导师，职业导师、领导力导师和现场导师。

职业导师职责：职业导师为公司的HRD，主要是辅导管培生职场生涯规划，职场答疑解惑。

领导力导师职责：领导力导师为集团董事长或相关副总裁，主要是帮助管培生在领导力自我认知以及领导力行为学习上进行帮助。

现场导师职责：现场导师为直接上级的上级，主要是辅导业务和行业知识，在专业知识上答疑解惑。