Q:

嘉吉公司今年校园招聘的起止时间是什么?

A:

我们会在9月22日起同步开通手机端及PC端网申系统,届时您即可在线申请嘉吉的岗位;我们将从10月12日开始进行全国的校园宣讲,具体安排请参考宣讲行程。(宣讲行程

Q:

申请职位时,用中文还是英文?

A:

中英文简历最佳。

Q:

今年嘉吉的校园招聘在那些地点有工作岗位呢,需要哪些专业的人呢?

A:

嘉吉今年的校园招聘预计在上海、广东阳江、河北黄骅、吉林松原、河南漯河等地的办公室和工厂都有岗位需求。我们计划在复旦大学、上海交大、河北农业大学、天津科技大学、吉林大学、大连外国语大学、扬州大学、淮海工学院、广东海洋大学、广西大学、武汉轻工大学、南京农业大学、河南工业大学等进行校园宣讲。需要的专业涵盖各个方面,有的岗位对专业要求比较广泛,有的岗位对专 业有很具体的要求,具体请大家参考职位的要求。(搜索职位

Q:

嘉吉公司接受什么形式的应聘申请?

A:

您有以下三种方式申请嘉吉职位:

1.直接通过51job嘉吉校招主页进行网申:http://campus.51job.com/cargill2017/

2.通过嘉吉招聘微信公众号,选择校园频道,在手机端进行申请;手机端申请简历之后,还需要登陆51job嘉吉校招主页完善您的信息。网址http://campus.51job.com/cargill2017/

3.宣讲会现场投递。

请同学们踊跃参加我们的校园宣讲,申请心仪的职位。

Q:

嘉吉公司的校园招聘流程

A:

投递简历(网申)——宣讲会——在线测评(部分职位)——面试——录用

注:不同职位流程会稍有不同
Q:

嘉吉公司选拔人才的标准是什么?

A:

不同的岗位根据工作内容都会有相应的要求,而嘉吉对于所有职位的选拔,都会以嘉吉领导力模型作为参考和依据。嘉吉领导力模型由公司高层领导 团队(CLT)创制,正直、信念和勇气是领导力模型的核心特征。它们对于全体领导人员至关重要,因为它们可以建立信任感、提高员工的敬业度,并 有助于获得可持续的成果。这些特征可以在世界上的所有文化中找到。

学习能力、执行能力、知识和行为是该模型的四个技能象限。每个人对各个技能的执行方式以及每项技能所需的能力水平可能各不相同,具体取决 于个人的职位、业务挑战性等。

Q:

嘉吉是外企,无论哪个职位,是不是都对外语要求很高?

A:

在外企的员工如果能掌握英语一定会对个人的发展有所帮助,尤其是沟通方面。具体请参考各个职位的要求。

嘉吉的薪酬理念:

嘉吉并不主张单纯以薪酬福利来吸引候选人, 但这并不代表嘉吉的薪酬福利不具备竞争力。在行业中我们仍然是具备竞争力,并且一定能够让候选人有理 由选择我们。嘉吉所强调的是总体薪酬的概念,即除了员工每个月到手的薪资以外,嘉吉希望员工收获的更多更重要的是,独特的工作体验和丰富的工作经验, 以及更好更广阔的发展空间和平台。

嘉吉将公开地与员工沟通薪资理念、薪资计划和实例。此理念的可操作性将确保薪资计划能帮助公司吸引、激励、奖励和留住那些为公司创造价值并提供创新 的客户解决方案的员工。下面就来看看公司的主要福利吧:
1.生活补贴:

五项社会保险和住房公积金,工厂提供班车、食堂(部分提供宿舍),部分事业部提供餐补或交通补贴。在春节等传统节日,公司也会发放数额可观的津贴。

2.带薪年假、病假
3.生日祝福:

不同地方的办公室将有多样的庆祝方式,有精彩的节目,精致的礼品还有美味的生日大餐等等。

4.活动津贴:

每位员工享有一定的活动津贴,用于开展团队活动或采购礼品。

5.商业保险:

嘉吉为员工购买商业保险,员工的医疗、门诊费用将享受相应理赔。符合入保条件的员工子女,也将享受公司购买的商业保险。

6.俱乐部活动:

员工根据兴趣爱好自行组织各种俱乐部,活动内容包含:运动,美食,音乐,电影等等。

7.服务年资奖:

服务年限每增加5年,会有相应的奖金。

8.完善的员工培养计划和丰富的学习机会
Q:

嘉吉的企业文化是什么?管理模式又是怎么样的呢?

A:

嘉吉的文化与价值观,是我们的制胜法宝。最突出的是,嘉吉以绝对的诚信,履行其所承担的所有商业义务,遵守法律,用正确的方法做正确的事。
这是我们能在全球行业中保持长期稳健发展的立足之本。

嘉吉倡导“企业家精神”,为每位员工提供开放的思维环境和平等的发展空间,鼓励员工创新创想,并给予信任,授权与支持来辅助实践。

嘉吉注重高绩效的团队合作精神,互相尊重的同时,也鼓励坦率和诚实的交流,以面对挑战并实现共同理想。

嘉吉重视多元文化,让每位员工都能有机会展示自己才能。

在管理中,我们鼓励每位员工成为‘领导者’,他们也能从实际工作中感受到这一点,从对自我发展的领导,到各项任务,项目的领导。从人力资 源工作者的角度,我们公司已经建立了人才规划(战略和策略的),吸引,招募,入职管理,绩效管理,人才评估,培养与发展,人才保留,离职管 理等各类程序和机制,人力资源部,各级主管和经理们,每一位员工,也能有效运用这些机制,对自我的绩效管理,对自我的培养和发展负责, 真正地做到由上至下有效的管理。

   
Q:

嘉吉平时有哪些员工活动呢,通过哪些方式来提高团队凝聚力?

A:

我们的员工活动是丰富多彩的。员工委员会,员工关爱委员会,认可委员会,企业事务部,人力资源或其它部门,会组织各种员工活动,社区活动, 比如定期与特校的合作、去学校教学、西藏或其它边远地区支教、社区植树、同事之间的认可;比如2008年汶川地震赴灾区援助的志愿者活动;比 如今年是嘉吉公司成立150年,为此我们也开展了一系列的活动;再比如精彩纷呈的年会、运动会、读书会、郊游、拓展活动等。通过各种活动, 员工积极参与,既增强我们的使命感,充分发挥我们的才能和智慧,也增进相互之间的沟通和了解,提高了团队的凝聚力。

   
Q:

嘉吉在员工企业文化的培养和传递方面有何突出表现?

A:

首先我们在挑选和招聘员工时,不仅仅会看外在的技能和经验等,我们会根据嘉吉领导力模型(其核心是正直、信念、勇气)来甄选适合嘉吉文化和价值 观的人。其次,在晋升管理人员时,也会运用同样的思路。我们的管理者在日常的工作中,既是这些文化和价值观理念和实践的榜样,也是最好的传递者。 再次,由此延伸的嘉吉七大指导原则,每位员工,从CEO到普通员工都必须完全理解并严格遵守。