首都机场是亚洲最大的航空交通枢纽,是一座拥有 3 个航站楼、3 条跑道、双塔台同时运行的机场,是中国对外经济文化交流的重要窗口,被誉为“中国第一国门”。首都机场以“服务国家战略、服务地方发展、服务社会大众”为己任,助力国家战略、行业要求在首都机场的全面落地。年旅客吞吐量达到 9579 万人次,连续 8 年位列全球第 2 名。国际机场协会(ACI)旅客总体满意度达到 4.98,已连续 9 年获得“全球旅客吞吐量 4000 万以上级最佳机场奖项”,连续 6年获得“亚太区最佳机场”,荣获中国质量万里行“全国质量诚信品牌优秀示范企业”荣誉称号。

北京首都国际机场股份有限公司于 1999 年 10 月 15 日在北京注册成立,香港联交所上市公司(股票代码00694),隶属于首都机场集团公司,全面负责首都机场的安全保障、运行服务、环境保护和公共事务管理工作,拥有并管理首都机场的航空运作以及若干辅助商业业务。2017年底,首都机场通航71个国家和地区,具有国内航点157个,国际及地区航点143个,在首都机场运营的航空公司共103家,其中内航27家,外航76家。

首都机场不断创新经营模式,在实现自身可持续发展的同时,保障投资者权益,共同推进经济发展。2017年,经营效益再创新高,实现收入95.74 亿元,同比增长 9.7%;实现净利润 26 亿元,同比增长 46%。2017年,首都机场完成旅客吞吐量9579万人次,同比增长1.5%,国际旅客(不含港澳台地区)占比22.7%,同比提高0.9个百分点;完成货邮吞吐量 203 万吨,同比增长4.5%。

人力资源管理理念:人本管理 能本管理。

人力资源管理使命—“两个致力于”

致力于公司战略的全面实施与推进,为成为世界一流的机场管理公司提供人才保障和智力支持。

致力于公司价值与员工价值的一体化提升,员工的责任与贡献得到充分的尊重,公司的发展与成功能够得到合理的分享。

人才战略—衡量人才的原则

不唯学历重知识。

不唯职称重能力。

不唯资历重业绩。

不唯身份重贡献。

人才战略—选拔人才的原则

不拘一格选人才,机会均等、任人唯贤;

是否符合岗位要求;

是否适合企业未来发展;

是否认同公司企业文化和核心价值观;

是否能配合他人,促进团队整体发挥更大效能。

人才战略—用人之道

知人:不但知人之表,更要知人之潜;

容人:不求全责备,允许失误和改进;

用人:为每个员工提供施展才能的舞台,创造学习、发展、升迁的机会;

做人:崇德尚能,以诚相待,与人为善,敬业乐群。

人才战略—育人之道

全面发展:员工工作、学习、生活、健康全面发展;

全员发展:建立公司全员培训体系;

持续发展:开展员工终身教育活动;

和谐发展:个人发展目标与组织目标保持和谐一致;

特色发展:学有所专,学有所长,学有所用。

人才战略—留人之道

待遇留人:短期分配与中长期激励有机结合,知识、技术、管理等多种要素参与收入分配;

文化留人:尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造;

事业留人:鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。