Wenqi坦言自己很喜欢“大型的、有质量感的”东西，所以毕业时他选择了AP生产技术方向的管培项目。第一个轮岗是在先进控制部门，负责数字化工厂的建设和工厂的数字化运营。对Wenqi来说，这是一个全新的领域。让一线员工实现工厂设备巡检登记无纸化，是当时他在其他项目的工作中得到的灵感。为了这个目标，Wenqi仔细了解了现场巡检的流程和步骤，还自己钻研了低代码开发软件，反复测试和修改，最终成功实现了手机或电脑随时记录和汇总的功能，不仅减少了纸张浪费，还让数据归总和日常管理变得更加便捷，帮助工厂提高了工作效率。自己的新点子能从最初的概念和想法，变成真正能够运用在每天工作中为大家节约时间的工具，这是Wenqi回忆起来印象特别深的一次“小确幸”，也是他实现自我价值的难忘的开始。

Xunli和AP的“结缘”要从面试的时候说起。当时面到最后一轮，多少有点紧张感。让Xunli没想到的是，本以为严肃紧张的面试，面试官为了调节气氛用了一个小玩笑来开场，让自己一下子放松了下来，整个终面的画风也变得非常轻松愉快。加上面试官的一番话，“我在AP做技术二十年时间，至今每天都在学习新的东西”，让Xunli更加坚定了自己的选择，最终加入了AP。在轮岗的忙碌工作之余，Xunli也时常在思考自己未来的职业发展。和她想象中不同的是，老板并没有催促自己，而是经常会主动询问“会不会忙不过来”，还拿自己的经历告诉她如何缓解每个职业发展阶段所面临的焦虑，在工作中如何集中精力、全局思考。“这些包容和支持让我觉得，我在这里找到了很强的归属感”。还有一次因为个人原因无法参加工厂探访活动，大家都纷纷来关心Xunli的情况，EDP小伙伴们还给无法到现场的她发来了很多照片，带了好吃的特产回来。“在那一刻，我觉得好像我们真的是一个group”。

谈及毕业找工作的那个阶段，Zhidi似乎目标明确，没有太多犹豫。“不要对自己有太多设限，也不要对工作内容有太多假想和偏见”，这是Zhidi最想对陷入迷茫状态的同学们说的。有机会就去尝试，先不纠结是否合适，打开“格局”，才能知道自己真正要什么。就像Zhidi目前正在经历的三个轮岗，在截然不同的工作内容中学习，了解各个业务部门的需求和痛点，参加各类项目接触来自不同国家的同事，都让Zhidi感受到，让自己看到很多的可能性，知道自己“不知道什么”很重要。在这个过程中，Zhidi也得到了很多人的帮助——“在我工作中遇到瓶颈的时候，我的mentor会根据自己丰富的经验，准确地指出并引导我做好大方向上的调整，而我的manager则会非常耐心，并且很有逻辑地帮助我分析和解决问题。这些对我的职业规划和思维模式的形成有很大的帮助，真的非常感谢。“

对Sun Yue而言，最好玩的经历是刚加入公司不久，参加公司上海总部组织的管培生的集体破冰活动。当时参加了一个培训，主题是如何从学生身份转变为职场人。大家一起玩游戏，集思广益，共同探讨，让Sun Yue感觉瞬间“回到了大学，但又和大学不同，大家好像‘战友’一样，非常有意思”。为了帮助管培生们顺利从学校过渡到职场，每年新加入的所有CDP/EDP都会组成一个Council，大家年龄相仿，也很有共同话题，相互沟通、彼此照应。作为这一届Council的主席，Sun Yue说：“这是我们在初入职场时非常需要的，感觉自己不是一个人在一个陌生的地方，身边会有很多buddy和朋友。“事实上，Council里的管培生们都来自不同部门，会定期举办丰富的内部分享和活动，不仅帮助管培生了解自己所在的业务，也能拓展其他领域的知识。

问及印象最深的事，Jianan的第一反应是“AP非常注重安全，如何让工厂的运行更加安全可靠是大家一直在研究的课题。”化工背景的Jianan一直坚持自己的专业，对化工行业也有很高的热情。工厂对他而言，是一个“汇集各专业力量的大集体”，而运营管理则是保证一个工厂在安全可靠运行的基础上，实现各方力量最大价值的一种工作。Jianan的其中一个轮岗在沧州蒸汽驱动大空分工厂，工厂经理非常信任地让他负责一项关键维修任务的安全工作方案编写。如何实现工厂正常运转和保证安全的情况下同时完成维修，Jianan和工厂的专家团队当时经历了好几轮讨论和修改。其中让Jianan最难忘的是，即使有些问题看起来并不严重，但大家都抱着非常严谨的态度，“安全是这里的文化基因，这让我在这里工作的时候，非常有安全感。”

Eddie的职业规划是成为职业经理人，现在的每一天他都在朝这个方向努力着。第一个轮岗Eddie负责快易冷销售工作，短短几个月时间，Eddie已经练就了“和谁都能聊天”的本领，结交了很多朋友，也成功促成了好几个订单。Eddie很认同一句话“成为管理者之前，都需要潜心在一线摔打过”。很多时候培训中的内容还要靠实战过后才能真正理解和消化，这也是当时Eddie选择销售方向的原因——“这些都是坐在办公室里很难得到的经验。”轮岗让Eddie接触到很多不同的部门，对各个产品线都能有所了解。“我很享受现在的状态，因为我知道我走的路是对的，每一天都在攀台阶。”作为管培生，内部的导师资源也非常优质，“我的老板和我的轮岗经理经验都非常丰富，能在很多关键时刻给我点拨，也非常关注我的成长；除此之外，可以说我进公司以来遇到的每一个同事都是很亲切的，只要我有需要，他们都是毫无保留。”

Peter骨子里是个有坚定信念、喜欢挑战的人。做管培生的那两年，Peter经历了工程部工厂设计、生产技术部设备故障预测与诊断、华东区普里森现场制气销售三个轮岗。问及为什么从一开始的工程转到了销售方向，Peter说：“自己更喜欢有不确定性的工作。”别人看起来很冒险的决定，在Peter眼里却是虽然困难但一定要做、并且最终一定会成功的事情。“刚开始做销售的时候，并没有足够的商务经验来判断是否会成功，但我选择相信AP，相信我们的品牌和技术实力，干就是了，也往往是有了这种‘相信’以后，运气都不会太差，最后也真的成了。”Peter也相信每天比别人多努力一点，积沙成塔带来改变的力量，“好的结果都是努力得来的。”也正是平时点滴累积的工作成果，让Peter在职业发展关键点上做出选择和争取机会时，有了更多的底气和说服力。“我想对现在的年轻人说，想要什么一定要说出来，直接去追求。AP是个开放包容的平台，你可以说真话，也有很多机会自主选择，找到真正适合自己发展的路。“

Cedar已经在AP工作了十六个年头，至今还清晰地记得自己当年加入时的日期和场景。Cedar一直说，无论她在哪个部门轮岗或工作，一路都遇到了很多对她影响很大的“贵人”。当时通过两年的轮岗认识了很多来自不同部门的伙伴，大家各自的专业方向不一样，在需要寻求帮助的时候，感觉自己“到处都有人”。这种感觉也一直延续至今：以前轮岗时的mentor虽然现在去了国外，但目前也都还在通过邮件定期联系；遇到问题或瓶颈的时候，能找到很多“好朋友” 指点迷津，共同探讨， “这都是管培生项目带给我很宝贵的东西。” Cedar在AP始终坚持在工艺领域深入发展的还有一个重要原因，就是自己虽然做了很多年工艺工程相关的项目，但至今也一直都在学习新的东西，自己想学其他领域的专业知识，也都能得到领导的支持，“让我能不断尝试踏出舒适区，即使这么多年，也一直都感觉自己在进步。”